到底什么是企业文化，是做事风格，行为习惯还是管理方式？如果说企业文化无所不包那也太笼统了。另外，HR做企业文化，主要是做什么工作呢？
杜向东 2022-04-11 21:32 回复 赞(0) 16楼
我们通常会讲的三句话：“文化引领战略， 文化促进经营， 文化激发团队”，由此可见企业文化的力量是巨大的。
所以也有许多创始人，特别自豪和骄傲的说过这么一句话： 只要我的团队还在， 失败后我们可以东山再起。这句话就包含了文化。不是说这一群人在， 就能东山再起， 而是这一群人有共同认可并愿意为之奋斗的使命、愿景、价值观、以及由此而产生的团队精神和行为准则。这些集合起来称之为企业文化。当一群人， 没有这种共识共担共责的文化，那就不可能东山再起的。
昨天有两位客人来访，一位是公司的创始人，一位是公司的HRD。我们就聊到企业文化，那位创始人跟我说我们公司有文化的， 我坚信财聚人散，财散人聚， 我愿意分出去， 也舍得分出去，所以我们公司的每个员工的收入都是很可观的， 这就我们的文化。我跟他讲，这不是文化， 这是你个人的一种坚信的观点。 我笑问他们两人， 今天你们来找我是什么事？创始人讲：我付那么高的工资， 员工离职率依然很高， 尤其是关键员工的离职率， 让我很苦恼。这就是对于组织文化的理解发生偏差后所导致的结果。这明显不是团队， 而是大碗喝酒大秤分金的团伙。
所以文化就是共创共识并共担共责的使命、愿景、价值观以及团队精神， 否则企业就没有持续生命力。文化不是留在墙上的口号， 所以注意哪四个以共开头的四个词汇：共创、共识、共担、共责。我跟那两位客人建议，回去要开展文化建设， 要以文化留人，以未来留人。
大家都会问：如何落实呢？从四个层面入手：物化于境， 固化于制，外化于行， 内化于心。最难的就是内化于心， 所以找到同路人，携手同路人，陪伴同路人以及成就同路人就是HR要做的文化落地的工作。由于篇幅限制， 在此就不分享具体如何共创共识使命、愿景、价值观以及行为准则， 以及具体的文化落地的路径和实施细则和对标方案。另外找场景细聊。
陈彩娥 2022-03-28 12:45 回复 赞(0) 11楼
企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。使命回答的是“为什么要做这个事业，这个组织存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我们准备把这件事情做到什么程度”，核心价值观回答的是“以什么样的方式去实现这个愿景”，那杰克韦尔奇的话说，核心价值观就是行动纲领。
企业文化是企业区分其他公司与众不同的基因，是决定战略、流程、制度、运营等方方面面的地基，是生生不息的资源。一个企业就像一棵树，开什么花结什么果，往往由文化基因，文化地基决定。
小玉婶婶 2022-03-28 10:38 回复 赞(1) 10楼
大佬们都说的头头是道，在我看来，一个企业的企业文化，就是看人在遇到困难的时候会做什么样的选择，真的！
举个例子，我曾经就职一家家族企业的小酒店，财务、采购到后勤一把手都是董事长的儿女，只有销售和人力是他们家没有资源和专业实力的，当时酒店因为政策原因资金出了问题，所有部门上报的费用全部缩水，克扣工资近乎疯狂，员工自然不乐意。可惜家族的人都以“你们打工的人都是因为我们给钱才能活下去，你们就该无条件劳动，对我们感恩戴德”的态度来“安抚”前来询问的员工，闹出了不少劳动仲裁案件。
另一家是煤矿，当时公司奖金2000员工，发生矿难后，公司账户一度冻结3个月之久，由于平时公司薪资水平较高，鲜有员工离职，工资延后2个月才正常发放。但从第四个月开始，公司渐渐出现员工带头闹事的风气，但这只是表象，这些闹事员工大多受了中层领导鼓动，中层领导仰仗自己的资历，与自己的亲信亲属达成利益小团体，以“法不责众”的心态要挟公司发放工资，明明可以通过正常渠道向人力资源部询问的事情，被中层管理者恶意放大，同时也体现出人力资源部在公司的只能并未受到重视。
企业文化，说大很大，说小，能从员工的饭后谈资就能听出来精髓了，毕竟群众的眼睛永远是雪亮的。
阿玛耳忒亚96128 2022-03-25 19:52 回复 赞(0) 8楼
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