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辞退一个入职1个月的员工

坤哥1983 2022-03-19 21:55:03

一个员工入职一个月，签了1年的合同，刚过试用期，现在主管要把这人辞退，此人要求公司赔偿，否则走法律程序。（此人为车间员工，工资6000，）由于辞退基本只是口头上说，没有什么证明该员工能力不足的证据，现在想问问大家，用什么方法去说服该员工办离职手续，工资马上结清，但不给补偿。（不要说补偿半个月工资之类，如果能按照正规程序来，我也不用来提问了）

缪东彪 2023-12-17 10:16 回复赞(0) 13楼

主管要把这人辞退，要拿出证据。如果没有，以后收集好了再说，严重违反公司时，辞退才不给补偿。
梓翛 2023-06-09 15:43 回复赞(0) 12楼

刚入职1个月就转正了？是正常流程转正吗？1个月试用期是很短的。
刚转正就不要了，原因是什么？
当初又是怎么转正的？
是主管的问题，还是员工的问题？
先跟双方聊聊，弄清楚事实和背后深层次的原因，才好处理。
飚哥 2023-06-09 14:41 回复赞(0) 11楼

已经转正了，这个时候公司想辞退员工，并且不给补偿，那就打心理战了，跟员工来耗了，不如先各种PUA呗，楼下有同仁说了，且先看看员工反映，可以给他再介绍工作；如果员工还是不为所动，你可以恩威并施，既然做劳动关系的，各种威逼利诱都可以试试。
云紫歆 2022-04-20 18:05 回复赞(0) 10楼

试用期辞退还是比较容易的，当然了，还是要有策略和方式，以游说为主，拉着部门领导，很温和很诚恳的指出存在问题不足，不想耽误双方时间，在试用期内，提前三天正式通知你；

主要是看员工的反应，一般情况员工不得不接受，因为没有必要，就算真的去仲裁，费事费力诉讼成功的话，只赔付半个月吗？或者说会裁定继续履行合同？不大现实吧

说句实话哈，想辞退真是试用期内最合适，我也是来了新单位长见识了，领导们经常在试用期辞退员工，毕竟这样难度低吧，有点无语。
美业老常 2022-04-11 10:01 回复赞(0) 9楼

“提供”员工连续旷工的证明。
秉骏哥李志勇 2022-04-06 19:35 回复赞(0) 8楼

介绍工资更高的工作，兴许管用。
HR-张老师 2022-04-06 14:18 回复赞(0) 7楼

这种时候HR在中间只能打感情牌了，也可以从职业发展的角度，跟员工开解。另外就是HR运用自己的一些圈内渠道和人脉，帮他找找工作。总之公司既不想花钱，又很干脆，HR要多次反复不停的给用人部门领导强调和沟通不能轻易辞退这个问题。
未月拾叁 2022-04-06 11:56 回复赞(0) 6楼

如果有方法了希望楼主分享一下
凯撒1 2022-04-06 11:44 回复赞(0) 5楼

很多小单位确实会碰到这类棘手的问题。作为人事，一方面要先向用人部门主管了解此人平时工作情况，不能单一被动的去执行该主管的意见，人事要有自己的主张。如果确要劝退，收集所有该员工的信息，包括日常绩效考核签字、考勤等等，总归能查出一些蛛丝马迹，然后凭借这个去跟员工谈。如果都没查出问题，与员工好好协商，指出其日常工作中的不足，情感交流，再私下给其另谋出路，帮他找份差不多的工作，这样一般都能解决问题。另一方面向你的直属领导或者总经理建议，用人部门日常工作中就此事件需要改善的地方，做好痕迹化管理，以免该事件再次发生，同时提出如果员工执意要仲裁，我方需要赔偿的金额。

我看了你给其他人评价的意见，老实说，你说的的确有一定的道理，如果什么都要按照劳动法去做的话，那公司设置人事的意义就不大，设置人事本身就是为了规避这些用工风险，但是现在的网络很发达，网上搜一下都能查到赔偿金这个概念。

所以问题的关键还是在于你跟此人的沟通，要以朋友的身份与对方协商沟通，万不可敷衍了事。我上家单位处理过几个案件，跟你说的这种情况类似
精金美玉 2022-04-06 10:49 回复赞(0) 4楼

做两手准备吧，一方面跟要辞退刚过试用期的主管沟通，是哪里的工作流程有问题，导致他以为部门可以不顾HR的时间要求来转正或是辞退员工，避免后期再出现这种情况；另一方面，看看自己身边的HR资源，有没有朋友正好需要这位车间员工的，员工有了退路往往更容易谈拢离职交接