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招聘HR要不要一票否决权?

干杯朋友 2022-03-22 15:41:03

公司的招聘录用的决定权在用人部门,HR有建议权(建议候选人是否可以推荐给部门复试),这个无可厚非,大家应该没有什么异议。

我就想HR能不能新增一票否决权呢?对哪些不合适的人,HR行驶一票否决的权利。我想问这样做是对业务的多余阻碍还是对业务的合理监管呢?大家有经验吗?

  • 缪东彪

    缪东彪 2022-04-01 15:12 回复 赞(0) 12楼

    不需要一票否决权,因为你提供给用人部门的人选都是HR已经通过的。
  • Nick-HRM

    Nick-HRM 2022-04-06 08:39 回复 赞(1) 16楼

    这真是一个挺有意思的话题,我觉得应该不一定叫一票否决权吧,更多是招聘HR的个人影响力和专业度的问题吧。

     

    首先我在公司,和各个业务部门负责人面试,基本上意见都一致,如果没有触及我的原则底线,那么用人部门要,我也会接受;如果触及了我的原则底线,一般我会当面提出反对,那么我说了不合适以后,一般部门负责人都不会继续往下,会说我们再看看其他人选,所以,这个看起来应该是题主问的一票否决权的意思吧。

     

    其次,其实我觉得我们在和用人部门一起面试时,大多数情况下意见一致,意见不一致时的分歧,应该怎么处理,才是题主所真正想问的吧,毕竟题主要一票否决权,无外乎就是因为意见不一致时,希望增加自己的话语权,提升自己的权重吧。意见不一致时,谁能说服谁,要么摆事实,讲道理;要么就是谁的影响力大,说服能力强。遇到这样的情况,还是应该就事论事,如果谁也无法说服谁,也没有必要弄的太僵,往下推荐,保留意见就好,没必要为一个人整的面红耳赤。同步和自己的上级汇报和沟通情况即可。

     

    最后,招聘HR真正要做的,是提升自己的专业能力,提升自己的业务水平,提高自己的识人用人的本事。我们容易在自己的领域里钻牛角尖,但是很多时候管理者的视角比我们更宽,更广,招人用人的意图不一定仅仅只是招个人。也许管理者就是想要有个搅局的,也许管理者就是因为有利益关系的,这种时候,你的专业判断和一票否决反而会让大家陷入难堪的境地。

     

    提升自己的专业水准,意见不统一时,可以向上反馈。如果你的影响力足够,用人部门不会不听;如果招人是别有意图,就别纠结是否有一票否决制了。

  • Bin-go

    Bin-go 2022-04-03 22:18 回复 赞(0) 15楼

           权力意味着责任,HR不是不可以有一票否决权,首先要明确一票否决权的意义,我们都知道在联合国中只有五常才具有一票否决权,为什么只有五常有,那是基于五常国家的自身实力和影响力,同理,作为公司的人力资源管理部门,对公司的人员选拔录用培训考核等事务负责,因此,HR如果要拥有一票否决权,那么对自身的专业技能水平和识人辨人的能力就要有很高的要求,当然,如果是某些基层岗位和有硬性条件要求的岗位,一面的话基本上就可以决定是否进行录用了,关键岗位的话,最好还是由用人部门进行选择比较好。

  • Lisa   tang

    Lisa tang 2022-04-03 13:56 回复 赞(0) 14楼

            HR初试,觉得不合适的人直接被淘汰就好了,没有必要设置一票否决权。

  • 凯撒1

    凯撒1 2022-04-01 15:39 回复 赞(0) 13楼

    人事不是要初试吗,你要一票否决权干嘛,自己否定自己啊

  • 看世界听心声

    看世界听心声 2022-03-24 11:40 回复 赞(0) 11楼

    不要把自己看得太重

  • 二鹿仁马

    二鹿仁马 2022-03-24 10:23 回复 赞(0) 10楼

    像楼上说的,感觉不合适的人,直接淘汰了,不给用人部门出招的机会,除非,你怎么招也招不到合适的人,想让求职者通过初试,去用人部门转一转,证明咱HR也是有干活的……但你心里清楚……TA其实不合适……但是,即使求职者通过用人部门的面试,还是在很多因素影响他是否入职……

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-24 08:58 回复 赞(0) 9楼

    其实不用,感觉不合适的人,不给他减用人部门的机会,在把招聘流程,面试流程完善一下,他们出招的机会都没有

  • 上林

    上林 2022-03-23 19:17 回复 赞(3) 8楼

    我的回复贴被锁死了,不能接着解答你的后续补充问题,只能在从新盖一层楼。关于你补充的问题,其实我在第一次回复的时候就已经想过,但是并不影响我最初的观点。

    1、关于你说的,用人部门有可能绕过人事部门自己招聘的问题。我是这样理解的,首先,要看公司是否允许部门自行招聘员工,如果公司有规定招聘人员必须是人事部负责初选,那么部门招聘行为显然就是不符合规定的,也就不存在人事部否决的问题了。如果公司没有规定用人部门不能组织招聘,那么也就是说人事部招聘和部门招聘不矛盾,可以同时展开,既然是这样,那么人事部门与用人部门在招聘工作上其实就是平行的,那人事部又有什么权利一票否决用人部门的招聘行为呢,所以答案依旧没变。

    2、关于你说的,用人部门招聘存在薪资偏高的问题,其实这已经超出了招聘工作本身,这属于薪酬管理的范畴,换句话说,贵公司的薪酬制度是如何对薪酬标准进行约定的,是有统一标准,还是一人一价,具体什么部门什么级别的人有这个定价权?这些都是薪酬管理的范畴,与招聘本身没有关系。

    3、关于防止裙带关系的问题,这个咋一听有道理,但是实际操作上完全不是这么回事,同样的逻辑,人事部认为用人部门自己找人可能有裙带关系,那么用人部门是否可以认为人事部找的人跟人事部也有裙带关系?所以你看,逻辑上有冲突的问题,现实中都不会成立。公司开展招聘工作,无论是哪个部门来执行,我们首先都要默认执行人是站在公司角度,依照公司标准展开招聘的,否则工作流程从根本上就建立不起来。裙带关系是不是有,答案是可能,但这跟部门没有关系,只要是人操作就可能有这种情况,公司选人用人,招聘只是其中一个环节,后续还有试用期,还有绩效考核,即便是裙带关系,如果能力符合公司要求,公司会拒绝吗?反之如果能力不够,公司会白养一个闲人吗?

    4、关于HR和用人部门在用人上有分歧的问题。这个在逻辑上也不成立。HR和用人部门为什么在用人上有分歧,具体有什么分歧?解决这个问题需要弄清楚其他几件事。首先我们要承认,用人部门对招聘候选人有更大的决策权,理由不言自明就不多解释了。其次,HR在选择候选人的过程中没有个人意志,因为HR代表的公司,直白的说,HR是公司招聘选人过程中具体要求和条件的代理人和执行人,也就是么的感情的工具人。所以核心问题就不在于HR是否要否决一个候选人,而是用人部门在选人的时候是否符合了公司的标准和要求。第三,HR虽然是工具人,没有个人意志,但是HR作为专业人才具有个人经验。比如HR对候选人可以进行更深层次的分析和判断,包括候选人的性格,习惯,学习能力,成长潜力、反应力,执行力,忠诚度,等等(虽然我个人不太认同这些评判标准,但现实中确实很多HR在用),那么另一个问题又出现了,你觉得这些主观的经验判断可以作为HR执行一票否决的依据吗?我认为是不能的,这些只能作为建议供用人部门参考。

    所以,综上,HR不存在执行一票否决权,在任何情况下,都不存在。

  • 一身皆白沐清风

    一身皆白沐清风 2022-03-23 17:02 回复 赞(1) 7楼

    其实从现实角度来说,没有绝对的压制力就不会存在一票否决权,这个无论是在招聘方面还是其他方面都是如此。不行的话就看看五常为什么有一票否决权。在企业内部,HR从来就没有被赋予高权利,一切都是老板或者公司管理层的意志投射出来的。所以好好完成本职工作就可以了。如果就单独招聘这个方面的话,1楼大神的表述还是十分准确的。

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