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技术团队如何制定绩效考核指标呢？

白子画200... 2022-03-23 19:12:03

内善 2022-04-22 14:10 回复赞(1) 5楼

给你提点有用的，从三个方面来定。一、工作态度。二、工作能力。这两点在网上搜一搜，结合一下实际情况很容易罗列3-5条出来。三、工作业绩指标，这一点需要和技术部老大，来商定。不同行业，差别很大，比如制造行业，技术指标：图纸出错率、生产一致性、节能降耗、质量分析、售后等。希望对你有一定的启发。

白子画20049 2022-05-30 18:50

感谢！回复赞(0)

伊丽莎白惠 2022-04-11 16:07 回复赞(0) 4楼

      
      建议将个人绩效与团队绩效相结合来制定。
      个体绩效是由个体素质以及职业化行为决定的，团队绩效则是由团队核心素质以及团队合作的程度决定的。它们之间的连接点 在于，如果组织能够在全体成员内共享价值观并将个体绩效、团队绩效与组织绩效有效地结合在一起，那么组织就能很好的实现业绩目标提升了。
      团队绩效不仅仅体现了一个团队的整体实力与该团体对组织的贡献，也反映了团队中个成员积极努力的成果。组织最终要对团队成员的劳动进行考评，并在收入分配中体现各自的绩效水平，以利于组织的长远发现和个人对企业持续的劳动付出。
      那么下面再让我们看看团队绩效与传统部门绩效的比较与优势，主要有以下几点：
      1、传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。
      当员工以团队的形式工作时，如果绩效考核只注重考评个人绩效，而不注重团队绩效，奖励制度也只关注个人成就，团队成员之间就会产生激烈竞争。相反，如果只关注团队绩效，而忽略个人绩效，个体就会缺乏在团队中的业绩反馈，缺乏自我激励。某些成员所减少的努力会被其他成员付出的努力所掩盖，承担更多的工作往往意味着承担更多的责任，因此，绩效标准要将团队工作行为慢慢融入个人考核中去，将团队整体绩效与个人绩效有机地衔接起来进行考核。
      2、传统的部门考核更重注结果，而团队绩效考核则更关注过程。
      传统职能部门的绩效考核侧重于对结果的考核，侧重于对员工个人绩效的测评，是一种事后控制手段。团队这不同，团队成员之间的工作有很大的依赖性，团队总体持续的努力对于团队的产出产生巨大的影响。
      3、传统职能部门偏重与对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。
      在传统的职能部门中，员工个人工作成绩主要取决于个人努力，因此，组织偏重于对个人进行奖励。但是团队工作依赖于团队成员的共同努力，个人成果也不容易分辨出来，因此应该以团队奖励为基础，当个人超额完成标准时可以得到额外的奖励。

白子画20049 2022-05-30 18:50

谢谢！回复赞(0)

上林 2022-03-24 09:32 回复赞(0) 3楼

加油！
秉骏哥李志勇 2022-03-24 09:30 回复赞(1) 2楼

与技术负责人一起来制订，主要可以涉及：项目完成及时性、技术失误情况、技术创新情况、合理化建议情况、团队合作情况等。
大漠流沙 2022-03-24 09:12 回复赞(0) 1楼

看到“如何”开头的问题，头都大，基本上就是可以写几万字的论文或者书籍了。

提这种问题的人，也不关心问题怎么解决，提问完了，也不互动，就弃楼了。

说个观点，毕业3年还问这种问题的，赶紧转行吧。不太适合做管理。这种人适合搞艺术，有很强的艺术细胞，直觉想法。

管理都是现实主义，从实际出发。提这种问题的都是空想主义，让别人去猜你心中想象的状态。

白子画20049 2022-03-25 17:19

额这位大师，我没有人力资源的经验，我是来学习的，不是来玩儿文字游戏的回复赞(0)

大漠流沙 2022-03-26 09:02

@白子画20049：我还是回你一下吧。希望对你有帮助。
人力也是管理，你没学过管理，我表达的不是文字游戏，是实际的说法，管理是一种实践，所有实践建立的基础是现实的目标和达不成的原因，如果没有目标，没有失败去讨论经验，那就是空想主义，学不到任何东西的。
经验是错误的积累，没有错误就没有经验。经验也是一种实践。回复赞(0)

白子画20049 2022-03-26 13:49

谢谢，你的意思就是让我去试错，我同意你的观点，但这不妨碍我来提问学习回复赞(0)

大漠流沙 2022-03-26 15:21

@白子画20049：知行合一也是心学的指导意见。
不一定要你试错，你也可以找具体的案例、他人的做法来讨论。
我再说一个观点给你，你看2楼的专家，他很厉害的，可是他的这个答案，对你学习有啥帮助吗？你能从他那里学到多少？他这个也是典型的空对空的回答。回复赞(0)