请问新到一家公司担任HR负责人，能怎么更快速地融入？

李白6092... 2022-03-24 22:05:03

怎么快速地提升自我专业能力？之前做的是主管，事务性工作偏多，感觉每个模块的知识都不是很深入和系统，求大神帮忙指引从哪些方面学习能快速提升，或者说有什么好的学习资料推荐，感谢

缪东彪 2023-09-22 15:46 回复赞(0) 10楼

了解、沟通，团健，必要时组织参与下属员工的活动
Shirley10010 2022-04-22 15:03 回复赞(2) 9楼

1.能提升做部门负责人和你以前做主管工作时是不同，原来可能做事执行工作比较多，现在是部门负责人要围绕人围绕团队做管理，转变从做事到做管理的思维。
2.提升管理思维方面的书比较经典有《麦肯锡思维》《21领导力法则》《从优秀到卓越》《有效的管理者》等
3、专业能力的提升和管理能力提升一样都是一个长期的过程，可以根据公司发展战略，老板的期望在人力资源管理工作急需要解决哪些核心问题着手做突破，不管是看书还是听课把所学知识快速用到工作中，即让自己快速产生工作价值，不辜负领导的提升委以重任，也能快速提升自己专业能力。
4、在专业能力还是管理能力提升，结合公司需求结合自身条件可以做一个三年学习规划，然后分解到每年，再详细规划今年需要提升哪些能力，提升到什么程度，有了具体目标再找出方法措施，为了达到这个能力目标我要看那些书，听哪些课等，这样你就不盲目了，希望能帮到你！

李白60923 2022-04-22 16:44

感谢回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-22 08:58 回复赞(0) 8楼

如果是负责人，一定打消快速融入的想法，要融入，不要快速。
大漠流沙 2022-04-21 12:00 回复赞(1) 7楼

人际目标：直接上级满意，周围合作伙伴满意，下级满意

业绩目标：责任业绩完成，团队业绩完成，下属业绩完成

自我目标：工作快乐，自我水平提升，收入增长，职位晋升。

对照这个指标去做，不要做显然不合格的事情，至于那个是你的特长，可以启动，但是不要炫耀。找合作伙伴是第一要务，不得罪同事也很关键。不断扩大自己的社交圈吧

李白60923 2022-04-21 13:40

谢谢回复赞(0)
美业老常 2022-04-18 16:12 回复赞(1) 6楼

不要慌，慢慢来，欲速则不达，只要你想进步，什么时候都不晚，方法无非是遇到问题都查询，多跟领导沟通，做错了也不要紧，只要你敢做，敢承担责任，不给领导添麻烦，得到领导认可，其他的慢慢来吧，时间长了，就习惯了。

伊丽莎白惠 2022-04-15 13:55 回复赞(0) 5楼

  以下几个思路供你参考：
       1、自己先了解进去部门的具体工作内容，做到心中有数，部门人员的工作你也要比较好的掌握并能承担责任，这样大家对你才能信服。
       2、再了解部门人员情况，看看他们的员工档案和绩效评价，了解他们工作的重点方向和在公司中的涨薪情况，这样你能够了解哪些员工的能力比较强，方便和他的工作内容做匹配。
       3、了解各部门在公司中的地位，看看公司的性质和运行模式以什么为导向，是生产还是营销？还是服务？要知道不同的商业模式，所需要的架构和指向是不同的，你要清楚的了解到各部门在公司中存在的意义是什么。
       4、如果你做到了以上3点，相信这已经过了大半年的时间，在这半年里只要你踏踏实实，勤恳耕耘，相信从上到下对你整体的能力来说应该是不排斥的，是认可的，接下来就可以稍微的对自己的工作做些改革了。

秉骏哥李志勇 2022-03-25 14:54 回复赞(2) 4楼

快速：最好就是与上级领导多沟通，平时多学习多接触业务部门制度流程等。
bob1111 2022-03-25 14:35 回复赞(0) 3楼

少说，多问，不犯错。凡事按照原来的做。大概就不会出多大的篓子了。等熟悉情况后再着手改进吧
上林 2022-03-25 10:36 回复赞(1) 2楼

你自己都说每个模块的知识都不深入不系统，那你就应该从所有方面学习提升啊，随便买本介绍人资六大模块的书看，都是学习，知识体系是固定的，不用特意推荐书，所有的书介绍的都是同样的知识体系。
wxf0114 2022-03-25 09:56 回复赞(1) 1楼

可以参加一些专业性的培训，包括一些管理方面的。已经做为HR负责人你的思维模式已经管理水平需要有一定的能力提升，不然只是处理事务性的工作就无法体现主管的能力。更多的还是需要实际工作能力的积累