一路从HR助理到HR主管（全模块，熟悉招聘配置、基层绩效与薪酬、员工关系），4年多时间，想跳槽HRBP，面试如何展示有HRBP的价值和能力呢？
阿信信不信 2022-06-27 16:09 回复 赞(1) 9楼
利用终局思维来看这个问题，可能会更清晰，咱们先来梳理几个问题，
1、HRBP在企业中到底解决什么问题？——你的客户是谁？
2、一个优秀的HRBP具备的能力和素质？——你的产品和核心竞争力是什么？
我们来逐一分析，
1、首先，设置bp岗位的一般是公司有一定规模的，且企业在做精细化管理，人力部门设计成三支柱模型的那种。那解决了什么问题呢？业务团队和HR团队桥梁链接的问题，既要懂业务，能同频，又要懂hr，能把政策落地推行。
2、知识层——HR模块专业知识和实践经验、业务专业知识和常识；能力层——解决问题的能力、同理心、善于倾听和表达等
所以，综上所述，就自己的情况找到差距，然后制定具体的弥补差距的计划，即最小执行单元。
Chary- 2022-04-19 16:12 回复 赞(1) 8楼
首先，先看一下你所在的城市人力资源行业就业环境，HRBP是一个方向，但不是每个城市的人力资源行业环境都适合。
其次，你想在面试当中，以一个面试者的角色去应聘HRBP岗位，也要看公司的HRBP岗位定位是怎样的，每一场面试都有一个专属这个岗位的面试准备，而不是单单因为一个岗位。
最后，如果就拿一个理想中的HRBP岗来说，你面试展示的价值和能力简单来说分为三点：
1.你是否清晰了解业务开展模式、业态、行业未来发展方向、销售人员的素质模型；
2.你是否能将现有人力资源工作和业务进行有效的结合和输出，比如，模块招聘和HRBP招聘的区别在哪里
3.你的沟通协调组织能力如何，理想HRBP的定位在业务部门工作中是很重要的地位，那么前期的工作的基础能力素质一定是很重要的。
精金美玉 2022-04-02 17:25 回复 赞(1) 6楼
在HR外包公司以及研发型企业内部服务过后的心得：一个HRBP首先要具备SSS应掌握的知识框架，并能够清晰准确的传达或解释给所服务部门体系员工，其次要对所服务部门的全流程了解，才能更准确的把握招聘培训需求，绩效考核也才能扎实的落地；最后还要通过不断的学习，尤其是所服务部门的业务学习，不断调整并改进人力资源管理方法，减少管理成本，增大效能。
记得有一段时间，大家做过《非人力资源经理的人力资源管理》方面的尝试，这个更像是有HR部门扮演COE的角色，由业务部门自己出人来承担HRBP的工作。不管是哪种形式，HR要越来越多的承担企业管理中的中坚力量才是出路。
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