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入职一间网络销售型公司不久,客户和业务模式都比较固定,所以销售人员不用开发从而也会缺乏一定的积极性,与薪酬挂钩的只有业绩。整个公司没有绩效管理包括办公室非销售岗位,老板觉得公司员工都不优秀,跟老板谈绩效他又说只要她们维持现状就好,但又想她们能力及积极性能提高,请问如何对一直以来缺乏内驱力,没有做过绩效的老员工做绩效?
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胡雪岩63487 2022-03-29 18:34 回复 赞(0) 4楼
理解下你说的问题,一是业务模式方面,老板的思路是不做调整,主要考虑应该是绩效设计不要对现有业务产生大的干扰;二是在现有业务模式和管理现状下,销售员工的积极性不高,如何提高积极性;三是老板对员工的能力评价不高,销售岗以及职能岗能力需要提升。综合以上三个问题,即通过绩效设计如何提高员工能力水平和积极性?
霓凰公主71604 2022-03-30 08:49
缪东彪 2023-09-22 09:25 回复 赞(0) 5楼
先从销售部门或人员试点,比如设几个简单的指标:销售额、回款额、销售成本、顾客满意度等。总结经验再推广。
秉骏哥李志勇 2022-03-29 11:20 回复 赞(0) 3楼
老板都说“维持现状就好”,如果想“积极性提高”,那就用奖金的形式,比如超过或达到什么水平的怎么奖,可以搞阶梯式的,至于绩效考核,暂时就算了吧。
霓凰公主71604 2022-03-29 16:16
一支有钢儿的笔 413 2022-03-29 10:04 回复 赞(0) 2楼
为什么要给自己徒添烦恼?
上林 2022-03-29 10:00 回复 赞(4) 1楼
我就好奇,你都不知道怎么开展绩效工作,哪来的勇气怂恿老板做绩效呢?
霓凰公主71604 2022-03-29 10:17
上林 2022-03-29 13:12
霓凰公主71604 2022-03-29 16:02
人力专业知识第17章考点梳理
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