美业老常 2022-03-31 15:58 回复 赞(3) 4楼
因为之前接触过类似的企业，如果你目前招聘工作占比有80%的话，目光就不应该放在全模块的问题上，高度决定工作方向，如果我是你，我会先完善招聘工作流程，在招聘工作遇到阻力的过程中，尽可能用人力资源的专业角度去解决问题，其他模块的工作也就会逐步完善了。
举个简单的例子，老板让你招人，可能待遇、要求、具体工作内容，没有跟你讲的很清楚，那么你就需要做出各岗位的岗位说明书，针对于不清楚的内容，去询问老板和各部门的负责人，将岗位了解清楚才能有助于你招聘。
如果招聘渠道没问题，但应聘效果不好，你就需要做一下当地的薪酬调查，同时对本公司同岗位在职人员进行沟通，以客观数据，去申请对相应岗位的薪酬、岗位要求进行调整。
如果应聘的人很多，但是留存率不高，日常工作中多留意，积极发现问题，统计离职的时间，如果刚入职的时候离职率高，就需要增加新员工入职前的岗前培训，如果是工作一段时间就离职，就需要从员工关系入手，看看日常员工关怀是不是做的不够，如果是老员工离职的多，就要考虑，是不是没有晋升体系，导致能力上升而没有相应的留存措施。
总之，不要把问题扩大化，上升到模块这样的高度，从日常的工作入手，遇到问题，不要得过且过，一样一样的解决，涉及到实际的问题，拿来论坛问一问，或许都会得到不错的结果，你这上来就问各模块都没有完整的体系怎么办，就像秉骏哥这样的大神，都给不了你什么具体解决方案的，多尴尬。
上林 2022-03-31 10:34 回复 赞(2) 1楼
说句现实点的话，能提问如何解决问题的一般来讲都没有能力解决问题，否则就不会来提问了，对吧。
无论你是出于个人的主动性还是对企业的责任感，虽然想法和动机没有错，但是通过发帖提问寻求解决办法，然后用来改革公司管理，这似乎也是对企业的一种不负责任。
作为问答区的交流，如果你有个人对企业问题的解决方案或者思路，拿来与大家一起探讨，相信大家也会积极参与讨论，献计献策的，但是如果你只是空有要解决问题的念头，然后全凭别人给你方案，这就很不现实了，毕竟大家除了知道你是在一家70人的培训机构工作以外，其他一无所知，能给你什么好的建议呢？
作为企业的一名员工，完成公司交办的任务，处理好具体的事务性工作，其实也是很重要很有价值的，不一定说每个人都要通过解决公司问题来展现自己的能力！
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