云紫歆 2022-04-21 10:20 回复 赞(0) 8楼
大前提是你做过了解和想过自己的优劣势,确定以后长期做人事相关工作,不会改变了,才要开始执行,因为换行其实是很费时费力的一个事情,特别是工作几年后还在调整,我记得我领导之前给我说过一句话,不是有兴趣有能力才去做,而是一直做,才有了能力发展甚至兴趣爱好。
1、第一,你要先了解基础人事的内容,比如三茅就可以了解很多,专业书,公众号等;
2、下载多个招聘网站,搜人力资源工作,很多,通过企业的招聘简章了解需要具备的能力要求,也就知道了自己需要学习努力的方向,同时,尝试着投递简历;
3、都说实践出真知,如果真要做,那就找个人事工作,开始从实际操作做起,不管是高端的,还是琐碎的,还是边缘的,先做,做得多了就有了自己的倾向和偏好,和方向;
4、至于是从大公司底层还是小公司什么的,这个不要限定,还是以找工作为目的,如果你不急于一时,或者经济实力允许,可以等待大公司的岗位,这样确实学习到的比较多,但是也很难进去的,所以,建议还是找个差不多的只要是人事工作,就先干起来,之后积累了一定经验后才可以有更多的选择;
5、不管做什么,都要坚持下去,每个行业多不容易,我作为人事,深觉得人事不好干,吃力不讨好,并且工资涨幅低,别的岗位也可能觉得不好干,还是自己确定喜欢坚持的话,那就一直走下去,努力提升自己,能力经验有了,其他的也就有了。
HR-张老师 2022-04-01 14:01 回复 赞(0) 1楼
先讲下目前HR现状,供参考。对于大中型企业来讲,企业发展到一定规模后,行政工作、人力资源工作都会出现明显的差异化,岗位职责不同,分工和任务实施不同,责任务加强,因此各类工作量逐步增加,这时候就会需要进行明细的岗位类别分工,来统筹和协调各类职能类事务。对于企业组织发展规模较大的企业,职位精细化程度较高,岗位职责分工较为明细,所需要具备的专业技能纵深要求较高,一般可通过轮岗或跨部门学习来尽可能消除部分职位壁垒。
而对于公司起步阶段或规模较小的企业,一般采用行政与人力资源结合,一岗多职、一专多能的情况比较普遍。从企业成本控制和工作任务饱和度来考虑,组织发展规模较小,工作类别相同,但所要处理的事务性工作也相应减少,因此行政人力不分家的情况较多存在。