如何建立企业内部培训体系？

huling... 2022-04-06 13:39:04

企业人才培养的基本目的，肯定是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队。
那么企业人才内部培训的体系，应该从哪几个方面进行呢？

伊丽莎白惠 2022-04-29 17:41 回复赞(1) 6楼

1、企业培训的组织体系，如企业员工培训各级组织结构及其管理岗位的设置，以及业务分工、职责范围的规定与监督执行；

2、培训激励体系，如员工培训优秀成果奖励制度、人才发展的规划、员工职业生涯的开发与管理等；

3、培训制度体系，如员工培训服务制度、入职培训制度、培训考核与成果评估制度等；

4、培训经费管理体系，如员工年度培训经费预算制度、员工培训经费支出的管理制度以及员工培训经费的决算制度。
缪东彪 2023-10-13 15:32 回复赞(0) 7楼

体系要考虑到：讲师、课程、资源、预算、组织、有效性评估等方面。
Bob64471 2022-04-11 11:45 回复赞(1) 5楼

企业培训是一个大的项目，建议考虑几点
1:是否有合适的人才
2:是否有良好的课程体系
3:是否有足够的意愿
4:如何保障培训的有效性
5:人才梯队是从什么层级开始设计
6:培训整体框架是否清晰
综合上述其实只是几点小问题，重要的是清楚，为什么要培训，培训什么，想要得到什么结果，如何检测结果等，如果不明白可以再详细沟通吧
秉骏哥李志勇 2022-04-06 18:59 回复赞(0) 4楼

关键岗位和人才识别、培训制度、培训计划
bob1111 2022-04-06 16:16 回复赞(1) 3楼

就问题回答吧。内部培训体系实施分大致四阶段或五阶段，培训需求分析-培训规划-培训组织实施-培训评估。这个不多讲了。但培训体系要正常执行，除了上边的怎么培训外，需要多问自己几个问题--谁来培训，培训什么，如何评估反馈应用等，对应的就需要完善公司内部的培训师队伍，培训课程体系，培训资料库及案例库，培训档案体系。这是传统的按照职能六大模块的操作方式。而按照人才角度，就像一楼的人才测评，人才发展，而楼主提到的问题确实偏大，表述也不是很完善，如应该是满足未来岗位的任职资格要求，提升员工胜任能力。
皓子56 2022-04-06 16:14 回复赞(1) 2楼

企业内部培训体系的建立和实施需要一个较长的过程，主要做好以下几项工作吧：
　　1、培训体系框架的建立；
　　2、内部培训师队伍的选拔和培养；
　　3、培训课程体系的建立；
　　4、培训制度的建立；
　　5、公司岗位体系和晋升通道的梳理，以便可以与培训课程体系相联系，建立学习路径图；
　　6、培训需求体系、培训计划体系、培训实施体系和培训评估体系等；
　　培训体系就是一个框架，相当于咱们盖楼房，有了一个框架后，就往里面填水泥、砖块等，这些水泥和砖块就是各个培训的子体系。
HR-张老师 2022-04-06 13:57 回复赞(1) 1楼

人才培养这是个很大的课题，人才培养是人才发展的一个环节。人才发展分为人才规划，人才盘点，人才招募，人才培养，人才成长。其中人才培养大多都是以培训的形式，但培训不等于人才培养。