疫情停止招聘，招聘岗位可以做哪些

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  伊丽莎白惠 2022-04-22 12:45 回复 赞(1) 9楼

  这个问题就很好，确实大公司里招聘是招聘岗，薪酬是薪酬岗，培训是培训岗。那么停止招聘我们能做的有哪些呢？

  1、继续你的人才筛选，可以提前线上面试，了解求职者需求并增进你的招聘能力，并做好人才储备以备开始招聘的人才库。

  2、讲人才分类，看看哪些是优等，哪些是良好，哪些可以培养。

  3、根据招聘时的沟通和调查，总结出现在公司的优劣势，或者平均市场上人才的基本待遇，可以反馈给薪酬部门，帮助公司建立更好的薪酬结构，这不就是这个岗位更高的价值么。

  祝你更加精进，职业更上一层楼。
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  枭戾 2022-05-07 14:14 回复 赞(0) 13楼

  首先要说这是个伪命题，因为疫情不可能完全停止招聘，最多只能暂停或者暂缓招聘，因为公司有运营就会有离职补缺的需求。然后我们再展开谈谈“疫情期间HR尤其是招聘模块的可以做哪些工作？”

  一、调整招聘预算

  在疫情期间不能终止企业运转，不能终止对人才的引进，尤其是对业务部门有特殊要求的人才，负责招聘的HR还要扛起招聘的大旗继续挥舞。

  1、招聘人员分清主次，比如可以暂时停止招聘因企业业务增加所需要的新人员和短暂时期内没有一些产出业务贡献的岗位人员。

  2、企业可以停止招聘不能产出业务的岗位人员，并减少或停止储备人才计划，在疫情期间可以推迟一些人员的到岗返岗时间等。

  3、可以采用灵活用工方式，或跟其它企业合作，雇佣其它企业的闲置人员。

  4、需要把重点招聘放在线上营销、业务转型，大量招聘能快速产出业务和内容的优秀人才。

  二、改变招聘面试方式

  1.有效的运营远程面试可以提高招聘效率，跨地域招聘还可以节省差旅费用并节省线下面试的成本。

  2. 由于视频面试可即时将个人图像及声音传送招聘单位,可以摆脱地点、时间和空间的限制，也增加了应聘者的便利。

  3.因疫情变化导致人员流动缓慢甚至停止，视频面试覆盖面广，可以轻易地延伸到世界的每一个角落，HR可以足不出户完成面试招聘工作。

  此次疫情期间很企业改变招聘方式，改为视频面试 ，不仅节省了招聘成本，还提高了工作效率。

  

  bilyl 2022-05-26 10:03

  我们公司今年也因为疫情的关系，老板也通知我部，暂停招聘这项工作。但我知道需要的人才还是要继续更进的，它不像到菜市场去买菜样，一去就能买到。所以我们还是要储备的。针对疫情防控措施，今年起我部利用一些直播、微信平台进行面试，也收到了一些成效。确保了人才的输入。 回复 赞(1)
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  左经理 2022-04-30 13:50 回复 赞(1) 12楼

  招聘岗位首先需要确定招聘岗位岗位职责，招聘岗位本身除了招聘以外，还有其它许多重要的工作去做，从而实现岗位的价值。招聘工作最核心的价值主要体现在以下几个方面：

  1、熟悉企业的人力资源战略规划，了解未来企业业务发展中心，根据未来发展规划，了解招聘岗位及需求的特征，深度分析岗位招聘要求。

  2、根据现有的企业人才发展状况，及时了解团队内成员在绩效、能力、知识和专业方面存在的不足，需要从外部引进人才需要具备哪些特征，以弥补公司在人才层次、专业、知识和能力方面的不足。

  3、根据人才盘点规划，未来有哪些岗位会晋升，哪些岗位需要淘汰，哪些岗位需要外招，哪些岗位需要内部培养，系统考虑未来人才需求与发展规划。

  4、分析以往公司历年人才流动的情况，了解哪些岗位流动性比较大，分析流动的原因，提出人才留用的分析报告和应对的措施。

  5、建立公司内外部人才库，通过长期、持续、不断更新优质的内外部人才资源，并长期保持联系，待公司需要时，及时进行人才引进。

  6、加强与外部各种机构的长期交流与往来，为企业人才引进打通外部通道。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2022-04-24 10:36 回复 赞(1) 11楼

  研究一下新员工到岗如何融入，今年校招如何搞，现在公司内部的人员是否有梯度
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  从容以“何” 2022-04-24 10:29 回复 赞(2) 10楼

  招聘岗位不是简单的筛简历、约面试，而是要做招聘管理，从公司招聘形象的打造、人才的吸引策略、人才保留策略、人才储备策略、潜在候选人储备、招聘渠道的挖掘与更新、同行薪资水平、同行招聘情况、行业发展趋势、内部招聘工作优化等。

  1、公司停止招聘，只是暂时不需要补充人手，但是未来还是需要招聘的，在疫情下，更考验公司的实力，为了能在未来的人才争夺中比对手更有优势，可以做一下公司的品牌宣传，抖音、快手等网络平台打造一个招聘ID，提高公司知名度。

  2、疫情下，很多公司都停止招聘，员工想跳槽，但是就业困难，很多人是迫于生计不得不留下来，疫情结束可能会面临大批量人员离职，招聘压力会比较大；同时，一些公司因为疫情经济压力比较大，降薪或把该有的福利关怀都取消，员工心理也是一肚子不满，疫情结束，很有可能离职。招聘岗此时就要开始有远见的物色合适的候选人，把简历保存下来，等启动招聘时，你会快人一步。同时，还要去找员工谈心、了解他们的动态，做到心里有数；钱没法给到位，那就用感情留人，与用人部门领导做好配合，做好员工关怀。
  3、时代在变，人的生活方式会变，求职方式也会改变，3年疫情，很多人习惯线上求职，作为招聘岗，你要保持信息通畅、与时俱进，不断更新招聘方式。
  4、一个优秀的招聘官是善于学习成长的，停止招聘，你有了更多的空余时间，可以去提升自己、也可以去尝试一些新的板块，拓宽自己的职业发展路径。
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  伊俄52886 2022-04-20 22:45 回复 赞(0) 8楼

  多做宣传，公司对疫情管控如何积极响应，做了哪些管控，做了哪些员工关怀，疫情期间线上工作开展等，为疫情后的招聘做准备
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  云紫歆 2022-04-20 11:49 回复 赞(2) 7楼

  1、领导怎么说，作为领导或者管理层，对于这个岗位的要求、以后的规划是哪些，难道是可以放任每天喝茶聊天吗？首先最基本的是听领导的，保质保量完成领导安排的工作；

  2、如果说工作本身，招聘还是有很多延伸工作的，比如台账、数据、试用期考核管理，市场调研，招聘流程等；

  3、围绕这个问题，疫情影响是多久，暂停多久，一个不招吗，可以先聊，先储备，视频，疫情只是短期的，最严重的时候不招，缓和后还是要继续的，除非公司重大的变动，比如项目暂停，弄清楚现状和以后的趋势，如果时间久，可能需要稍微调整工作内容，比如接一些员工关系培训之类的，或者严重的，考虑换单位；

  4、如果暂时对自己影响不大，那就放松点，学习，协助其他岗位，多做总结，参加培训等，或者直接找领导要活干，不过这个看自己意愿了。
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  HR-张老师 2022-04-19 18:17 回复 赞(0) 6楼

  维护现有人才池，不要让人才资源成为死水资源，尝试开拓更多的招聘渠道以备不时之需，完善招聘方案，维护校招渠道，推进招聘流程信息化，做好线上招聘预案，行业人才地图，外部薪酬调研等等。不是招聘停了就无事可做，还有很多可以提升和完善的点。
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  Chary- 2022-04-19 16:22 回复 赞(0) 5楼

  1.校园招聘：疫情期间停止招聘了，就有更多的时间做储备人才了，那么校园招聘就有时间开展和实施了(不是说是去学校做宣讲会的傻瓜式校园招聘)而是从校园招聘公众号运营，人才流动补充测算，企业形象，校园招聘整体方案等工作筹备

  2.异动：做招聘的同事是接触外借人力资源市场最广泛的岗位，所以一个专业的招聘人员一定要做好员工异动的监控，包括整个异动处理的机制
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  碎落一地温暖 2022-04-19 13:35 回复 赞(1) 4楼

  1、分析之前的招聘数据，总结提升招聘策略

  2、优化岗位JD/岗位说明书/招聘手册

  3、组织邀约面试技能等分享培训

  4、完善选、用、育、留、励、汰等流程与制度

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