三茅VIP【共读计划】第三期-笔记提交专区

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  林诗音76836 2022-04-22 21:19 回复 赞(0) 18楼

  01 部门绩效考核结果对个人绩效的影响
  
  属性进行一个初步的划分，属性可以分为两种，一是职能系统内部，二是营销系统内部
  
  岗位绩效：所谓的岗位绩效是指，在正常的考核周期内，员工履行了岗位职责，其工作成果经绩效评估合格，符合公司要求支付给员工的绩效工资。
  
  业绩绩效对不同的岗位，也有不同的含义
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  R的轩儿 2022-04-29 09:50 回复 赞(1) 202楼

  
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  安逸的虫子 2022-04-28 23:28 回复 赞(0) 201楼

  第三次笔记上传失败，有点奇怪。

  day3

  【06】调薪和增设岗位到底怎么选？

  1.调薪类型：

  1.1调薪时间。

  1.2调薪实施方

  1.3调薪流程

  1.3.1.员工写调薪申请报告

  1.3.2员工写好调薪申请报告之后，进行调薪审核

  1.3.3调薪评估

  1.3.4审批申请

  1.3.5调薪复核

  1.3.6调薪审批

  1.3.7调薪通知

  1.3.8调薪恳谈

  2.增设岗位

  2.1岗位先于候选人产生

  2.2因人设岗

  2.2.1先分析这个岗位产生的核心原因，也就是这个岗位存在的必要性，这个必要性，会决定岗位的核心职责。

  2.2.2确定核心职责之后，我们可以从以下两个角度去分析这个岗位的必要性：分别是人力资源角度和组织管理角度。

   

  人力资源角度的话，新增岗位有两种方式，一种是自上而下，满足组织战略调整或者战略发展的需要，一种是自下而上，满足组织专业分工或者细化管理的需求。

   

  

  会员小管家 2022-04-29 13:42

  @安逸的虫子：您好，提交问答之后，我们的工作人员会在工作日内进行审核才可显示问答的哈，请您这边提交之后耐心等待 回复 赞(0)
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  chunhui123 2022-04-28 23:25 回复 赞(0) 200楼

  DAY7 内在动机
  团队目标有必要吗？
  团队目标和个人目标是否二选一即可？
  OKR与KPI的区别
  个人目标引导到团队为中心目标上来，让员工看到为团队目标的贡献度
  
  OKR制定的五个步骤
  团队（OKR众筹法）
  1. 定方向（）
  2. 团队目标众筹（提出1～2条OKR）
  3. 汇总并选出重要OKR
  4. 投票选出最重要的几项，上级审批
  5. 上级进行增补，并且
  个人的三个步骤（如何承载团队OKR）
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  安逸的虫子 2022-04-28 23:19 回复 赞(0) 199楼

  管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的

  Day 3

  【05】薪酬体系要不要对员工进行公开？

  1.针对具体岗位，对他们讲具体的调薪规则。

  2.把和他们同级的不同部门的岗位的职级也一并告知清楚。

  总体来说，如果公司有健全的薪酬系统，遮遮掩掩不告诉任何人是没有任何好处的， 就算薪酬体系做得再好，员工不理解它是怎么运作的，他也不会认可。

  【06】调薪和增设岗位到底怎么选？

  1.调薪概要：

  1.1调薪时间。

  1.2调薪实施方。

  1.3调薪流程。

  1.3.1员工写调薪申请报告

  1.3.2员工写完这份调薪申请报告后，再由部门助理汇总。

  1.3.3调薪评估：经部门负责人审批同意的调薪申请，由人力资源部，发起针对员工的业绩评估会，出具员工调薪评估报告，提交分管领导。

  1.3.4审批申请：分管领导根据调薪申请，部门审批意见和调薪评估报告，出具审批意见。

  1.3.5调薪复核。经过分管领导审批同意的调薪申请，交给人力资源部，进行调薪复核。

  1.3.6调薪审批。经人力资源部复核，符合调薪条件的调薪申请，人力资源部出具调薪申请表，列明调薪建议及调薪方案，提交分管人力的公司领导，以及公司总经理审批。

  1.3.7调薪通知。经公司总经理审批同意的调薪申请，出具调薪通知书。

  1.3.8调薪恳谈。人力资源部和部门负责人，就调薪事宜，和员工恳谈，将调薪文件交给当事人。

  2.增设岗位

  2.1是岗位先于候选人产生

  2.2因人设岗

  2.2.1先分析这个岗位产生的核心原因，也就是这个岗位存在的必要性，这个必要性，会决定岗位的核心职责。

  2.2.2确定核心职责之后，我们可以从以下两个角度去分析这个岗位的必要性：分别是人力资源角度和组织管理角度。1）人力资源角度的话，新增岗位有两种方式，一种是自上而下，满足组织战略调整或者战略发展的需要，一种是自下而上，满足组织专业分工或者细化管理的需求。

  3.帕金森定律

  3.1存在一个组织，这个组织首先有其特有的运作活动方式，并且管理在这个组织中占有一定地位

  3.2寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者，这种管理者本身不具有对权力的垄断性。

  3.3该管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职。

  3.4该组织是一个不断自我要求完善的组织，渴望吸引新鲜的人才进入。

   

  一个结论，那就是，比起调高薪酬，增设岗位的危害要大得多， 人不合适可以裁掉，岗位一旦设出来，就总会有人惦记，千方百计要去补那个空， 也不管自己行不行。

   

   
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  Qiuyun1020 2022-04-28 22:40 回复 赞(0) 198楼

  
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  Shirley92397 2022-04-28 22:26 回复 赞(0) 197楼

  
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  Shirley92397 2022-04-28 22:21 回复 赞(0) 196楼

  
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  Shirley92397 2022-04-28 22:19 回复 赞(0) 195楼

  
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  Shirley92397 2022-04-28 22:18 回复 赞(0) 194楼

  
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  Shirley92397 2022-04-28 22:16 回复 赞(0) 193楼

  

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