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【讲师介绍】
重庆海柳咨询公司创始人、18年从业经历,具15年大、中、小型企业人力资源管理实战经验,精通六大模块理念知识。
美国PDP人才测评总部专业分析师/IPTA国际职业培训师/心理咨询师/多家企业常年特聘顾问/广东省全国名牌评审专家组组长/2016中国十大管理实践评选评审专家。
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云紫歆 2022-04-25 10:29 回复 赞(0) 4楼
想问下绩效不同工具的区别的问题:
我一直接触的企业都是使用KPI的,也觉得这个看起来比较适用,能找到重点工作,也好量化打分,能进行排名等;当然了,其中也会有一些问题,比如明确重点工作;
最近面试和接触到了OKR,好像很多企业开始喜欢OKR,我了解不多,只是知道是目标管理,比如年初制定大目标,但是我认为一项项按部门、岗位、月份分解,最后看完成结果,也和KPI区别不大吧,这个OKR的好处是什么呢,我一直认为OKR有点空洞,不能很好落地执行,对人事的工作挑战难度会更大些;
在人事工作中,绩效好像就是必须的一个东西,用来打打分,很多人习惯了,也觉得没多大用处但是又必不可少,那我们人事应该怎么样让绩效做得产生价值和得到认同呢?
lindarling 2022-04-24 16:13 回复 赞(0) 1楼
怎么把企业文化纳入绩效考核?公司属于连锁经营机构,之前一直没有绩效考核,今年要求做绩效考核,业务考核占60%,企业文化考核占40%。企业文化方面的考核具体不知如何开展,目前只定下来考核内容是企业文化的内容和公司流程制度等,但是这只是考察大家的记忆,感觉都是表面的事情,不知道怎么做考核才能让大家更理解企业文化,让企业文化对工作起到作用?