RT，目前上海疫情关系，造成4月业绩仅完成50%，按照老板意思，做了足额薪资，及80%的两版薪资给到他选择。
今天电话沟通，被要求思考 “足额发放薪资及不足额发放薪资的优势及弊端”
下面是我目前想到的一些利弊
| 优 | 缺 | |
| 全额发放 | 1.疫情期间，足额发薪，员工心理上有在司工作的安全感 | 1.公司承担业绩不达标而可能产生的亏损。 2.人事、行政成本的双重压力。 3.员工并不了解现在公司的处境及运营压力。 |
| 不足额 | 1.大约可以节省4.6万元的人力成本 | 1.根据法规，居家办公，需要正常发放工资的。 2.因薪酬福利改变，会造成员工心理落差，发生生活困难，导致部分离职。 |
麻烦大家再给点想法
bob1111 2022-05-05 10:11 回复 赞(0) 4楼
个人理解。1.参考国家工资支付暂行规定及地方的工资支付法规。楼主情况如果属于法规规定的第十二条情况，在一个支付周期内按照提供正常劳动。
2.考虑公司内部的薪酬制度规定。如果公司薪酬制度较完善，或在具体劳动合同中对薪酬计发有明确的规定的，如员工薪酬标准拆分为固定工资--与考情情况相关计发 和绩效奖金--与实际业绩挂钩并计发，那么此时在一个支付周期内，公司需要按照正常劳动来发放员工的固定工资，但绩效奖金等按照实际业绩来计发的变动薪酬则可以按照员工的实际业绩来计发
3.疫情期间的工资发放和平时没本质区别，都需要按照标准来发放。问题是--公司往往没有约定或制定具体的公司支付办法。如果楼主公司顾虑较多，可以考虑按照员工疫情前12个月的平均工资来计发，超过一个周期后还无法正常工作的，发放生活费即可。
上林 2022-05-04 11:05 回复 赞(1) 1楼
你的这段表述我读了好几遍，总觉得哪里怪怪的，最后还是想明白了，这其实又是一个因果倒置的问题。
全额发放薪资和80%发放薪资，是一个可以讨论优势和弊端的问题吗？答案是否定的，因为按哪个标准发放薪资是研究过优势和弊端以后的结果，不是起因。
我们可以设想一下，在以往业绩可以100%完成的时候，老板为啥不让你思考全额发放工资和80%发放工资的优势和弊端？为啥会选择全额发放工资？因为全额发放工资就是研究过弊端后的结果，大家都知道80%发放工资的方案不可行，那是一个落败方案。
但是现在为啥要思考呢，两个方案还是那两个方案，变化的只是外部因素——业绩仅完成了50%。那么问题来了，这个外部因素跟两个发薪方案有啥关联吗？其实完全没有，你看你自己分析的优势和弊端就知道，跟业绩有啥关系呢，你分析的优劣趋势跟业绩能100%完成的时候做分析有啥不同吗，完全一致的吧！
所以说，这根本就不是一个应该讨论优势和弊端的问题。你们现在面临的问题其实就是在业绩腰斩的前提下，继续全额发薪公司是否还能承担。如果公司不能承担，决定降薪，那么员工是否能够接受，以及用什么方式让员工接受。公司决定降薪，员工不能接受，公司依旧要坚持，那么所带来的预期风险（如违法、打击士气、员工离职）公司能否承担并有针对的补救措施。
非常时期，行非常手段，但决策者应该直面问题，不应该再搞什么优势劣势来麻醉自己，当然这些话只是我们在这里聊聊，面对老板还是看破不说破吧。
对于你面临的这个现实问题，分析的基本到位，但是没有啥实际意义，正常人也都能想得明白，我觉得你还是应该跟老板沟通一下，如果真的决定降薪，不如好好考虑一下，如何跟员工沟通，让大家能理解公司的难处，大家同舟共济，我觉得一个能让员工接受并能产生共情的降薪理由都比分析优势弊端更有现实意义。
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