我做了7年的专员了,一直做招聘,我们是30人的公司,之前部门只有一个主管和两个专员一个行政前台,主管现在走了,由我做部门负责人,有点慌,没有做过管理应该怎么提升自己的能力呢?
云紫歆 2022-05-07 16:56 回复 赞(3) 3楼
1、如果是一直在这家公司,7年的话应该很熟悉公司所有流程和人事职能,还有主管的工作,先按部就班做好工作,弄清楚都哪些工作是必须做的,哪些时间节点要做的;
2、其实人事是一个相对比较定点定量的工作,不会突然爆发或者突然消失,有些常规例行工作都有固定的时间节点和要求,比如社保缴纳、年检、绩效考核、算薪、月总结等,先从常规工作做起,做实践中摸索自己的方式方法;
3、其实这是多好的机会,也没有什么好慌的,说说心理建设过渡方面,既然已经转岗晋升了,这绝对是好事,既然让你干,就还是比较肯定你的能力的,再次30人的公司,相对业务固定的话,人事流程也简单,不用想很多,前期甚至大多时候,都是听领导的安排即可,如果领导安排的工作真的不能做的时候再具体分析,一步步分解,先去做,在做的过程中修正改善;
4、其他共性泛泛层面,多学习,多交流,多听多看,少说,日常做好各种总结、台账,;
5、身份上的转变最大的不同应该是作为一个负责人,需要去监督指导、了解分析其他岗位的工作,不用事事亲为,但要了解进度、把控风险点等。