如何辞退试用期的员工？

wuli乐攸 2022-05-09 10:06:05

我一个月给入职了3名新员工，领导觉得可选的人多了，就想着从三个里面辞退一个人，想辞退一个经验少的，但人家兢兢业业的，也没犯过错，领导让我去给他谈，我应该从那几个角度谈呢？（领导不希望产生任何的赔偿）

陶朱公51537 2022-12-06 13:22 回复赞(0) 10楼

1.如果人选工作态度和品行还不错，建议尽量保留，可以从内部看看有没有其他合适得岗位可调整，或者说服部门领导将人选作为人才梯队来培养。

2.如果实在没有内部得机会，最好由部门先跟人选沟通，将岗位得明确目标和要求告知员工，经验少得可能跟目标要求多多少少有些差距，将员工经验和能力得差距反馈给员工，使其了解自己达不到岗位要求。目前阶段公司节奏较快，缺乏时间培养带教，让员工明白会被优化得意思。另外沟通时也要给予员工一定得肯定，还可以给员工写推荐信甚至介绍一些合适得工作机会。然后再由HR沟通，安慰员工，给员工推荐工作机会，现在得岗位很难使其有成长发展，应该找XX样得工作更合适等等
空白鸽 2022-12-06 13:21 回复赞(1) 9楼

做一个试用期评价表

三个中优中选优

从德能勤绩中来个评分

然后她的评分低于标准分

因为我觉得每次都靠嘴

不是长久之计啊

但是确实也是好聚好散

也应该做一个简短的委婉话语

就告诉他现在没有合适的岗位

可以保持联系

未来有合适的岗位还会推荐给她

她有她的长处

但是在这个岗位上发挥不出来
美业老常 2022-12-06 12:43 回复赞(0) 8楼

可以的话，找几个合适的岗位，再写封推荐信吧，虽然现在也不流行这个东西了。有条件的话，可以在行业交流群里推荐一下，既然各方面没有什么问题，相信也不难推荐的。毕竟工作，还是不难找的
秉骏哥李志勇 2022-12-06 10:57 回复赞(0) 7楼

可以直接说：经验不够，领导也不满意，试用期双向选择，没补偿（其实也是没底气的在说哈）。就看对方反应，再根据情况对付。
缪东彪 2022-12-06 09:15 回复赞(0) 6楼

尽量为员工争取到补偿，哪怕是多几天的工资，最好还能为员工介绍工作，毕竟人家也是兢兢业业的。
叮叮珰 2022-10-28 10:59 回复赞(1) 5楼

我们试用期劝退也是没有任何赔偿的，在目前这家公司劝退过4个，大家都很善良，很配合的签了离职协议，所以老板觉得这种解决方式没啥问题（谈不下来就是你人事沟通和能力有问题）

南山风 2022-11-01 14:10

@海棠20032910：666角度清奇回复赞(0)

木头V 2022-11-14 08:50

@海棠20032910：劝你善良回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2022-10-28 10:01 回复赞(0) 4楼

代可能被辞退的两位员工问候一下这位领导。

入职3个，最后选1个，非常鄙视这样的做法，员工入职前可能有多份选择，选择了你们公司就意味着放弃了其他机会，现在并非员工不符合录用条件就辞退，对员工是都多么的不负责任，而且还拒绝给赔偿。

如果是我，不蒸馒头争口气，我会让企业付出代价的，不限于仲裁。
烟雨任平生123 2022-10-28 09:29 回复赞(1) 3楼

建议从你领导的薪水里面扣。
李碳 2022-05-09 10:54 回复赞(1) 2楼

我感觉三茅可以专门画一个区叫 “各种辞退不给补偿区”，反正天天都有，干掉试用期的，干掉不听话老员工，公司干不下去裁员的......

话说回来，既然是同岗位，为何不做试用期考核呢，努力不等于胜任，也不等于创造价值。试用期是否符合录用条件，是否严重违纪，先从这两个角度入手吧，也别浪费人家时间。

否则无非就是打心理战，恐吓威胁，博同情。这些是不是有用，谁也不清楚。
上林 2022-05-09 10:33 回复赞(0) 1楼

你领导真会希望！