用人部门给需求的时候都有沟通清楚,JD也是通过商量下确认的,给初筛后的简历用人部门也是都认为符合条件,但是面试用人部门对候选人都不满意,心累!原因在哪里,不知道怎么和用人部门沟通了?
云紫歆 2022-05-09 14:55 回复 赞(3) 2楼
招聘不是人事的事,是公司的事,更是业务部门的事。
1、面试的过程本来就是进一步选择的过程,简历和电话里的沟通都是带有主观色彩和自我构想的片面,眼缘、谈吐、候选人的心态、简历的水分、甚至颜值气场、个人情况等等因素,都是面试一步步谈出来的,如果简历和JD就可以直接选人,那咱也不需要面聊了;
所以第一步是要摆正心态,招聘就是干这个的,很正常的,如果都合适了,是不是从另一个方面咱就没活干了;
2、当然了,也需要分析与改善。可以制定面试评估表,最主要的是要进行面试总结和反馈,提出具体哪个方面不合适,以后邀约面试倾向哪个方面,这其实每个面试官的想法和选择标准都是不一样的,我们可以通过与面试官交流,get他的点,获取他的喜好;当然了,更深层次是面试官需要对岗位有清晰认识,协助协同并主管面试的顺利达成,是需要给我们人事提供方向和信息的;甚至一定时间我们要以面试反馈来给他一定的压力,为什么就是不行;
3、面试不是人事的工作,必须是业务部门着急,业务部门的想法为主,如果他们不急,那我们也不急,他们着急,就必须和人事一起来解决,出具建议方案,甚至一起分担工作,比如他们的行业群、资源、同行等的一些资源,他们可能比我们更有渠道;
4、关于招聘完成率的考核问题,人事很愁可能原因就是有指标压力,我们可以改为面试次数,邀约人数等,当然了,如果就是考核实际入职,那也要约束用人部门,离职率等。总之就是不能让业务部门觉得没人招人就是人事的活,都是人事的锅,那样我们就会越来越吃力。