三茅网问答正文

被生产经理有意诬蔑，以后的工作怎么做？

小小谢谢20 2022-05-10 08:39:05

这是5月9日发生的事情，说来真是让人觉得太恶心了，事情是这样的！公司前个月实行了餐补由打入工资改为打入饭卡，绑定消费了，月薪和时薪是不一样，集团下的月薪全部不享有餐补，但我们公司特殊，我一进来月薪就是有餐补的，所以此次调整月薪还是打入工资，没有绑定消费。生产经理是时薪的，在前期沟通中就一直不同意这个，要求一个公司同种方式，由于跟集团的规定不一，没有采纳，还是推行了。直至到9号，老板跟我说，有员工跑去生产经理那里说我跟员工说生产经理签字餐补名单，职能部门负责人没签字，所以不用打餐补，还给老板发了一堆文字，我一听懵了，我说了什么我不知道，用这种语言来诬蔑我？接到信息后，马上去了解情况，最终发现生产经理在明明接到我的信息，知道月薪是不绑定消费的，却不做宣达，导致员工认为公司只针对他们执行，出现心里不平衡，工作态度消极，(这过程还把品质部门的人拉进来，说这个部门更严重)，一翻沟通后发现上面诬蔑我说的那个句话(说我跟员工说生产经理签字了餐补名单，职能部门负责人没签字，所以不用打餐补)，这一切都是生产经理搞出来的，他心里不平衡，想用员工来达到自己的目的，让月薪也要绑定消费。现在生产还是把责任放在人事部，自己不宣达了，要求人事部组织去安抚员工导致我加班加点去做宣达。经过这件事情后。我明白身为人事部门，我的工作确认没做好，但是这人的心机真是太让人恶心了，陈述事实就能解决，遇事就打小报告，诬蔑人，这是什么素质。遇到这种生产经理，我以后工作怎么做？

北岛南极洲 2022-05-10 16:15 回复赞(0) 6楼

人事部门是公司和员工沟通的桥梁。
GG95 2022-05-10 12:02 回复赞(0) 5楼

为什么要用污蔑这个字眼，其实大可不必，他怎么跟员工说的不重要，重要的是把通知内容张贴出来，告知员工这是集团的决定就行；

你只是传达人，又不是规则的制定者，不需要那么大情绪。
李碳 2022-05-10 11:25 回复赞(0) 4楼

作为HR首先别太情绪化，我觉得有意诬蔑这样的字眼还是审慎一些；接来下，应该要做的是把餐补引发的负面情绪做消解，能逐个部门宣导的，就逐个部门宣导。在经理会或者管理会议上也要做一次宣导，做好差异的分析，阐述好调整的目的和要求。
bob1111 2022-05-10 10:48 回复赞(0) 3楼

昨天看到餐补问题，估计会出事，没想到还真的有情况了。个人理解，不喜勿喷。1.餐补变化有不妥之处。之前是真金白银的现金，现在是福利了，其实也变相的减少员工的收入。这是根本矛盾。如果在合同文本或薪资协议中明确了餐补这项，还真的有些争议，到底算工资还是福利，说不清

2.直接矛盾--月薪和时薪的餐补发放还不是一个标准。让时薪的员工怎么接受啊，不患寡而患不均，没有对比就没有伤害，这下就变成了针对时薪的员工的伤害了

如果前两条都无法改变的情况下，公司仍要执行，个人理解前期也要做好情况说明，公司的决定也不是人力的事，出具正式的书面通知或公告就好。本来在公告栏一纸通知可以解决的事，闹到生产系统都反对，老板介入，这锅只能楼主来背
上林 2022-05-10 10:42 回复赞(1) 2楼

工作怎么做还是要从改变自己做起，因为你不能把自己的工作表现建立在其他同事的人品上。

公司面向全体员工实施的政策，你就应该传到到每一位员工，而不是把信息只传达到部门领导一级，这不就相当于把自己的小命交到别人手上了吗，所以，吃一堑长一智吧。

另外你说的加班加点的做宣达的问题。在你另一个帖子里我也解释过。这个工作你要分清楚，传达和宣达的区别。公司的决策你传达就行，传达的方式有很多，最常见的就是发通知，这个工作是不需要加班加点的。而宣达的重点在于宣，就是让员工接受和认可，你一直认为这是你的职责，我说这不是，分析在另一个帖子里，其实你可以客观冷静的总结一下这个事，造成现在这种被动的局面，除了生产经理那个搅屎棍以外，是不是和你自己定义的工作职责也有一定关系！

小小谢谢20 2022-05-10 22:06

谢谢，听你一说，瞬间明白后续的方向👍 回复赞(0)
nevugu 2022-05-10 09:47 回复赞(0) 1楼

直接找生产经理硬刚，不要一对一和他干，当着老板面和他把这件事讲清楚。