如何防范员工以权谋私？

阳光照耀你我 2022-05-11 10:37:05

林子大了，总会有一些品行不良的员工，吃回扣，以权谋私等等现象都有，如何正风肃纪呢？又不想搞的太过，变得草木皆兵。

Jason盛杰 2023-09-20 18:44 回复赞(1) 14楼

把权力关林制度的笼子，通过制度来规避廉洁风险。国企里面有专门的纪检部门和监事会办公室，一般还设的有风控和内审，招标办等机构。民企可以借鉴这些部门设计专门的监督岗位。
缪东彪 2023-09-15 21:36 回复赞(0) 13楼

制度、流程、机制都要规范，时常警钟长鸣，必要时请律师进行上课。
王可以同学 2022-05-20 15:12 回复赞(0) 12楼

设立专门的监察部门

完善管理制度

管理分化，权钱分离

信息化管理系统监督

只要被套在系统里，没有秘密可言。
陈玉_ 2022-05-20 10:40 回复赞(0) 11楼

公司不同，架构设置不同，就像年初某企鹅公司因为廉洁问题通报了不少员工，人总会有私欲来进入底线。这个问题解决可以长远看，短期实践。

1、长远看：企业文化的建设，从言语、行为、视觉等多维度，多层次融入，从员工的潜意识去改变。包含但不限于荣誉意识、团队意识、奖惩措施、行为规范、员工守则等等；

2、短期见效：建设完善的监督机制，竞标机制、保密制度、廉洁制度等，以制度约束，以条例明确。

无制度不成方圆，在员工没有养成企业文化的“魂”（软制度）指引时，就用硬制度来约束。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-16 08:51 回复赞(0) 10楼

用流程和制度去管理
吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-16 08:51 回复赞(0) 9楼

用流程和制度去管理
一半是海水一半是火焰 2022-05-14 20:54 回复赞(0) 8楼

专业的事情交给专业的人去做，一般大公司都会设有监察或者内审部门，依靠人品维持公司内部廉洁是不可能的。

如果没有条件组建监察部门的，可以在总经理办公室等设立相关岗位。

管理方法通常是事前建立制度，比如供应商准入制度、招标制度、三家比价机制、对比历史交易价格等，事中参与，即监察部门或人员对于招投标、比价等需要参与，并非某一个部门或人就可以说的算的，再者就是事后监察审计，对项目、或交易或人进行审计，发现有违法违纪的杀一儆百，绝不姑息。

监察部门也需要和主要供应商、经销商、代理商建立互通制度，建立内部举报渠道，多种举措并实可以有效遏制内部贪腐。
北岛南极洲 2022-05-14 17:17 回复赞(0) 7楼

1、研究好业务流程，把涉及商务谈判、招标、比价核价、采购、付款等流程重新梳理一遍，把这些流程集中在老板或者老板亲信手上，与其他所有部门隔离出来；

2、公司全体员工签订阳光廉洁协议，定期宣贯廉洁文化，搞搞阳光文化活动，比如组织高管、采购部门、销售部门、财务部门去当地监狱参观；

3、成立公司审计监察部门，直接向老板汇报工作，每年抓一两个典型，杀鸡儆猴；

4、向公司全体员工开放举报监察渠道；

5、适当提高下员工福利，生活过得好，谁愿意去冒险。
大漠流沙 2022-05-13 09:20 回复赞(0) 6楼

人们最求美好生活的愿望，在正道上得到满足就走正道，得不到满足就会走邪道。
一支有钢儿的笔 413 2022-05-12 13:57 回复赞(0) 5楼

有空子就会有人钻，就看公司的容忍度了