人效提升，降低成本询议

0子龙0 2022-05-11 14:35:05

企业迫于现在的市场状况，想压缩成本，增进效能，强化绩效考核，提升难度，但又不想引起大的人员变动，有什么好的方法吗？

美美8831 2022-05-25 09:48 回复赞(0) 11楼

跟我现在公司有些类似，我们做法供参考：

1、梳理每个部门人员，是否有压缩可能。这个压缩主要偏向一线操作员层面。除了部门梳理，人事也在梳理。如果部门梳理不出来（情感因素），人事设定一个裁员的目标，直接摊派到部门去。裁员后的工作由部门内部再分配消化。

2、因为是集团公司，每个事业部有相似部门、岗位。梳理后进行部门合并，人员整合，行成大行政、大采购等部门。缺员的也不用再招聘。

3、有新成立部门，有外聘需要的，从下属分公司或部门类似岗位挑选，试用。减少外聘。

4、部门不变动，根据业务量的情况，进行部门人员间的内部调动，减少外聘。
秉骏哥李志勇 2022-05-13 11:35 回复赞(0) 10楼

四个字”能者多劳“。

按结果付酬。
娃是好娃 2022-05-12 14:57 回复赞(0) 9楼

有相同困惑的爪一下关注回复~
一支有钢儿的笔 413 2022-05-12 11:48 回复赞(0) 8楼

人员、薪资不变动的前提下，人效提高了，成本就已经降低了。通过绩效提高能效的办法就奖惩对等，公司罚的多，奖励也要跟得上才行，强化绩效考核的才能真正落地
bob1111 2022-05-12 11:45 回复赞(0) 7楼

你们老板其实就是想裁人了。还想从软柿子开始，还美其名曰人效提升，效能增进。
HR-张老师 2022-05-12 11:37 回复赞(0) 6楼

开源节流，压缩成本是一大块，不光是人力成本，还有其他成本。增进效能，又是一大块，不是说一个员工干了更多的活就是增效，这个评价机制是不对的。如果最终老板想要的结果就是减员增效，那就果断按照目前的工作安排进行岗位评估然后裁员吧。
李碳 2022-05-12 11:30 回复赞(0) 5楼

既然都说是市场大环境，公司不景气，最简单粗暴的就是设定一个裁员的目标，直接摊派到各个部门去。裁员后的工作由部门内部再行分配。
大漠流沙 2022-05-12 11:09 回复赞(0) 4楼

你理理思路，你先将目标搞好。

你想降工资，然后不影响人员变动。还是想增加任务，减少人员，不影响人员变动。还是创收，增加工作量，不加人，不影响人员变动？

你自己想想。
云紫歆 2022-05-11 15:57 回复赞(1) 3楼

办法肯定是有的，但要看达到什么程度。

1、可以一点点增加难度，最简单的做法，比如招聘，原来1个月招1个人，现在招3个人，销售额，原来100万，现在200万，对比罗列历年，每月平均值，范围，在此基础上稍微提高一点，然后每月加一点点；

2、其他方面就比较复杂了，从公司整体层面开始计算，梳理岗位内容和重要性，可以进行一定程度的缩编减员，比如1个人做1.5个人的活，也是可以的，相近临近岗位可以兼职兼任，现在不都强调一人多岗多能；主要这个是整体层面的调整，需要自上而下的确认，比较麻烦；

3、其他相关的就是日常各种费用的支出的把控，减少支出，节约，避免浪费；一些常规的团建聚餐福利等，减少或取消；

4、工作方面，不让员工那么紧张，可以从层面进行一些，比如进行月总结月汇报，进行绩效改革绩效面谈，计划约定签字、目标责任书；进行述职、晋升、调岗等，让大家紧张起来，动起来，总之还是要从提升气势、效率方面入手，减少冗员和投机取巧。
上林 2022-05-11 15:45 回复赞(0) 2楼

能有好办法那真是见了鬼了！