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我想请教下,我们工资是由基本工资(80%)加绩效工资(20%)组成的,现在老板的想法是月度考核加季度考核还有年度考核,但是我觉得这样考核有点过于频繁,想着能不能季度考核加年度考核就可以了,那我想问下,如果进行季度考核,那月度的绩效工资怎么发?是发还是不发,如果不发,等到季度考核的时候再把之前的月度绩效补发么?谢谢。就是想知道,季度考核,月度的绩效考核如何发?
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一支有钢儿的笔 413 2022-06-22 16:32 回复 赞(0) 7楼
月度考核月度发,季度考核季度发,年度考核年度发
月度考核试用于基层员工
季度、年度考核试用与中层和高层
全公司按照一个方式考核不太合理,请结合公司情况思虑周全
顺风路扛把子 2022-06-22 15:01 回复 赞(0) 6楼
还是一句穷则思变。月度考核结果是工资挂钩,季度考核是级别挂钩,年度考核是去留挂钩。
茹是 2022-06-22 14:48 回复 赞(0) 5楼
虽然不知道你们在用什么绩效管理工具,可以月度考核、季度兑现工资(意思是下季度三个月兑现的是上季度三个月的工资),然后年度考核正常考核与兑现。
HR-张老师 2022-05-25 13:34 回复 赞(0) 4楼
不管是月度、季度还是半年度,考核可以正常安排,但是奖金部分可以按照每个不同考核项和考核层次来定。在制定月度考核、季度考核、年度考核的时候也要分不同的维度去做考核。简而言之就是考核不同,奖金项目不同,各不冲突。所以不会存在发奖金之间的关联问题。
苏梓鸿 2022-05-25 10:35 回复 赞(0) 3楼
说个过往的例子吧;员工级别月度考核,季度评价,考核工资在当季最后一个月工资中集中体现
经理级中层员工,季度考核,季度评价,考核工资在季度最后一个月工资体现 公司高层,年度考核,考核与年度目标责任书挂钩;无论经理,员工级,年度进行统一评价,作为薪酬调整,年终等奖励的核算的重要参考依据
李碳 2022-05-25 11:47
苏梓鸿 2022-07-05 11:42
李碳 2022-05-24 10:58 回复 赞(2) 2楼
经理级中层员工,季度考核,季度评价,考核工资在季度最后一个月工资体现
公司高层,年度考核,考核与年度目标责任书挂钩;
无论经理,员工级,年度进行统一评价,作为薪酬调整,年终等奖励的核算的重要参考依据
上林 2022-05-24 10:30 回复 赞(0) 1楼
如果你们是季度考核,那又何来的月度绩效奖金呢?其实月度考核,季度考核,年度考核,都只是形式上的区别,核心考核内容和目的都没有变化,但是每一种考核都应该有对应的绩效考核奖金,否则考核目的就无法体现(当然是指以发放绩效考核奖金为目的的考核)。所以,如果公司三种考核都有,那么就应该有对应的三种奖金,如果取消了月度考核,那么自然也就没有了月度考核奖金。
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