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怎样制定合理的降等降薪制度?

繁华如今 2022-05-25 08:23:05
  • HR勇哥

    HR勇哥 2022-05-26 11:30 回复 赞(0) 7楼

    这个涉及制度的制定和实际执行操作的法律风险问题,可以私聊好好沟通一下。

  • HR-张老师

    HR-张老师 2022-05-25 13:25 回复 赞(0) 6楼

    薪酬制度中关于降职降薪的处罚规定,也应当建立在考核的基础上。比如有些公司是根据连续2个季度业绩达标情况进行核定,另外也可以根据第一次考核周期后帮扶,下一考核周期整改和提升情况进行评估。对降级操作要公正合理,降职降级意味着职责权限、薪资也会发生变化。

  • bob1111

    bob1111 2022-05-25 12:14 回复 赞(0) 5楼

    支持四楼的建议。主要的几种方式都介绍到了,合法合理的调整薪酬,根本上还是合法合理的变动劳动合同内容。企业想单方就可以操作,难度还是很大的

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2022-05-25 11:10 回复 赞(0) 4楼

    薪酬是员工的核心利益,想让薪酬调节制度或者措施合法、合理,要从制度或者措施的理由、程序、幅度、员工接受度,及是否会导致公司薪酬失去竞争力而引发大面积离职等多方面考虑。

    调节薪酬(即变更劳动合同),通常可以采取以下几个措施:

    1.逐个签订补充协议或变更协议,重新对薪酬进行约定(不得违反最低工资标准、加班费等各种法律强制性规定),这无疑是合法的,问题是工作量大,且可能会有部分员工不同意签署。

    2.事先在劳动合同中约定,满足哪种情况时,公司有权进行调薪,比如违纪或者不胜任时,公司调整职级、岗位时有权对应调薪,这有两个前提,一是劳动合同要有明确的约定,二是有明确的薪酬体系,不然很难得到支持。

    3.有法律规定,比如满足停工停产时,病假等,企业可以根据法律规定结合公司实际情况进行调整。

    4.走集体协商程序,即公司制定制度,制度通过MZ程序并经公示后广泛适用,这会有两个问题,一是制度生效必须走MZ程序,二是制度本身是否具有合法性、合理性问题。如果发生争议,这两个方面也是仲裁和法院重点审查的地方。

    目前由于疫情影响,为了保证企业有序经营,或者活下来,也鼓励企业与员工在平等协商的前提下,劳资双方互谅互让、共克时艰,所以,企业受疫情严重影响、制度本身就有合理性、经过的集体协商程序(员工大会/员工代表大会+工会+公示),即时部分员工不同意,该制度也可以生效。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-05-25 11:04 回复 赞(1) 3楼

    怎样制订合法的白嫖制度。

  • 美业老常

    美业老常 2022-05-25 10:54 回复 赞(0) 2楼

    都降薪了,还谈什么合理不合理,如果实在是没办法,那么按一定比例调整就完了,或者为了能让员工更容易接受。原有工资按一定比例做绩效考核,按考核标准扣除相应比例。那么做各岗位的考核标准,就参照绩效考核流程做就可以了。

    繁华如今

    繁华如今 2022-05-25 11:10

    问的是怎样制定更合理,现在是想要制定 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2022-05-25 09:36 回复 赞(0) 1楼

    合理的标准是什么?

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