如何做好企业内部的学习型培训

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  三茅会员编辑部 2022-06-17 15:14 回复 赞(1) 11楼

  椰子小伙伴您好，这边看的出来你是一位很负责很用心的HR，在内部学习培训中不仅包含了企业文化宣讲以及国家政策等，也会积极去思考接下来的培训方向以及培训效果监测；但是这边也看到由于参与人数10人左右，企业肯定是希望内部能直接做培训，那么在接下来的工作中该如何去制定培训主题就是你这边目前的问题。
  
  在下方的回答中，也可以看到很多HR同行小伙伴提出了不少的建议，包含可以进行书籍共读或者是业务方向培训或者是先进行培训的调研以及让这10人轮流来做培训等等建议，我这边个人也觉得果然是集思广益，大家的建议都是很不错。那么在培训的过程中，我们其实首先确定的就是培训的几个要素，培训体系包含

  ①培训需求

  ②培训对象

  ③培训内容

  ④培训调研

  ⑤培训师资

  ⑥培训制度

  ⑦知识评估

  ⑧知识管理
  这边可以对参与培训的小伙伴们进行调研，并制定几个培训主题方向可供选择，包含你这边提到的市场动态时局类，书籍学习提升类以及通用沟通能力加强类或者是偶尔进行公司管理宣贯类的培训主题皆可，希望对你的借鉴有帮助哈
  
  其次我们前几天的会员专享直播中也提到了绩效和培训方面的知识，小姐姐感兴趣的话，可以直接点击直播回顾进行查看详细内容：员工激励体系与成长路径建设
  如果还有其他问题，也欢迎随时再次进行提问哟~

  

  纯洁的椰子19101019 2022-06-28 14:03

  @三茅会员编辑部，非常感谢您在百忙之中帮我解答，给我提供思路，谢谢， 回复 赞(0)
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  HR小白小黄同志 2022-06-16 13:05 回复 赞(0) 10楼

  我觉得可以征求一下同事的意见，既然老板要多了解市场动态，那么楼主可以根据网络上热点进行拓展讨论
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  脱胎换骨的哈密瓜16100119 2022-06-16 11:45 回复 赞(0) 9楼

  要知道，大家都是成年人，接受过社会拷打，谁还想要整虚头八脑的东西浪费时间，还是搞点接地气的培训，比如以往项目复盘，痛点问题头脑风暴会。外部的课程/资料不一定适合直接拿过来用。而且人事可以做组织者，给框架，但具体落地到课程上的是要部门来弄得。
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  云紫歆 2022-06-16 09:49 回复 赞(1) 8楼

  看题目说参加培训的只有10个人，是不说明公司规模不大，或者是初创公司分部之类的，感觉题主已经做了很多事情了，像本人现在是一家新创有外资国企背景的合资小单位，很多制度流程都是沿用上部公司，自己的培训做得很少。

  1、主要是看公司和领导的一些需求和要求吧，不知道题主做这些的资源或者初衷是什么，如果没有明确要求一般也不会强制做这些吧，并且大家看样子不是很接受；

  2、我们这里呢，一开始因为初创，很大流程不健全，所以培训几乎也是没有的，然后我来之后是先开始做一些简单的，比如入职培训，比如制度修订完善后的培训学习，做了一些细节的东西比如调研表、评估表、签到表等，让大家先适应培训这个事情；

  3、然后因为没有资源，而且预算限制，做不了大型的，正好领导有一个总部的线上学习平台账号，就删选了一些合适的普适性课程，做了一个集体投票，让大家参与，然后每月组织1-2次的培训；

       这里说一个参与人数的问题，业务部门普遍不愿意参与，或者临时性事务较多，但是我们和总经理沟通了这个事情，总经理认可培训并需要培训，然后做出了每次每部门需要类似强制的报名的规则，至少1-2人；

  4、说得有点散，总结下就是要看公司的现状和领导的意思，管理层会有一些要求，针对性去做，然后公司目前的现状有哪些问题，可以通过培训解决的，再做，不一样是为了培训而培训，然后在过程中一点点总结和提升；

  5、培训想要有什么显而易见的效果是很难的，我认为培训更多的是培养一种学习的氛围，学习的习惯，然后再有新的概念的接收，自己做一些总结，应用到实践中，是一个长期的潜移默化的事情，只要有要求就一直去做就行了；

  6、至于题材与课题，可以网上找一个网课，线上学院，或者现在有国家开放大学教育平台，找一些课程做分享学习；或者要求其他部门提供素材和课程，培训必须是各个部门相互配合的，不管是自愿还是强制，不能是人事部门自己一头热。

   
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  秉骏哥李志勇 2022-06-16 08:37 回复 赞(0) 7楼

  头脑风暴，加强学习培训后的效果和行为检查。
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  超 倔强的小强 2022-06-15 19:10 回复 赞(2) 6楼

  对于你提出的问题，2年前我也和你一样的苦恼，首先，你先确定培训的这部分人的最需要的是什么，对于培训工作的开展你就容易多了，财务、人资、行政、销售、技术等岗位的需求是不一样的，根据培训需求定你的培训方案，这样就容易多了。
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  北岛南极洲 2022-05-26 17:44 回复 赞(2) 5楼

  1、如果你是国企和央企的话，你做的是没有任何问题，就算没什么效果也没关系，只要看起来有这个氛围就可以了，坚持做下去。

  2、如果你是民营企业的话，建议还是多做些业务相关的。因为在民营企业不管是公司还是个人，都非常讲短期效益的。可以以“人人是老师、人人是学生”这个主题，让员工上台分享工作中的优秀做法或者其他有意义的事情，把讲台让公司的每一位员工。实施方案我就不赘述，题主专做培训的；不过我是有一点建议的是，每一次培训分享会，老板都能到场参加，效果会有质的提升。（我公司集团总裁每一周都会参加，现场氛围和效果还是挺好的）

  

  纯洁的椰子19101019 2022-05-30 15:08

  @北岛南极洲：公司是民营企业，你提的让员工分享也是很难实行了，大家都不愿意，哈哈，主要是大家都不知道该学些啥 回复 赞(0)
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  Johnny1983 2022-05-26 14:06 回复 赞(0) 4楼

  不差钱，那就可以随便开展项目了。

  其实培训也费钱，效果不能马上立竿见影。
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  大漠流沙 2022-05-25 19:49 回复 赞(0) 3楼

  牛啊，椰子。都到中央和国家政策之类的东西拉。

  羡慕你们不差钱，想着方法烧钱的苦恼。

  不过，业务方面的培训其实不是人力主导的，人力能做的工作很有限。你们主要是没有业务强人带领，与其培训不如招个业务人员去开拓更实际。

  

  纯洁的椰子19101019 2022-05-30 15:03

  @大漠流沙：说的很对，我们没有业务强人来培训，公司的业务主要也是配合合作单位的工作，主要也是沟通协调方面，没有具休业务，所以很痛苦， 回复 赞(0)
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  杨大力8787 2022-05-25 15:58 回复 赞(0) 2楼

  有针对性的学习是有效果的。

  了解培训的真实需求是什么？

  如果流于形式，只能说企业很富有，换言之耽误了彼此的时间。

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