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我不是小O 2022-05-27 18:22 回复 赞(1) 2楼
上林 2022-05-30 10:04 回复 赞(0) 5楼
建立机制你想解决什么问题?汇报及时和带解决方案?如果按这个思路,那世界上所有的问题都可以通过建立一个机制来解决了。
凌卓 2022-05-29 21:04 回复 赞(2) 4楼
第一,如果有条件,还是要建立日会制(晨会和晚会)和周会制。这样常态的工作都能够及时处理。具体汇报模式采取三段式:问题描述;困难和影响;处理建议和资源争取;
第二、建立监督机制。定期现场检查和跟踪决议执行;例会的第一项内容就是汇报工作。汇报上次问题的处理情况。也是三段式:问题处理结果,采取的措施,困难和资源支持。
第三、对应建立奖惩机制。与日常绩效评价挂钩。
大漠流沙 2022-05-28 10:04 回复 赞(0) 3楼
最近一直在学习和反省,终于在变成自己曾今讨厌的人了。
其实这个问题的本质就是怎么去做管理。
根本上讲不光是方法论的问题,还有文化,有前前后后,上上下下的平等沟通,要讨论战略地图,关键业务,路径计划等等。如果没有这种达成一致,公司管理一直在上下波动,最终卡在某个瓶颈,无法上去。
好的管理,都是通过全员和前期的沟通一致,将公司的目标转化成全体的目标,将很多业务风险,信息黑盒等都打通了,所以后面的失控是极少的。
所以你的问题本质不是你描述的现象。
北岛南极洲 2022-05-27 17:58 回复 赞(1) 1楼
类似于工作汇报,还有会议汇报的问题,看整体文化氛围,需要管理者去努力改变。每一次的工作汇报,管理者都能直面问题,都能抓住问题不放,以结果为导向,工作务实,这样就会形成好的风气,机制和制度都是工具,都是靠人来执行的,人为本。
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