如果公司针对一年以上未出业绩的员工（0业绩的），制定差旅以及客情费用不报销的制度的话，是可行的吗？
怀民亦未寝 2022-06-14 16:31 回复 赞(0) 6楼
搞不掉员工，就想通过软刀子磨走呗
从诉讼角度考虑，法院一般很少会支持差旅、客情费用的诉求，即使是支持，也是打折支持。从这个角度考虑，这个方法是可以行的。
从劳资角度考虑，兔死狐悲，激化矛盾，但是不得不说，他很有效
所以说，这是一个恶心且有效的方法
但是，请你考虑一下，1年0业绩的，为啥还要继续留用，为啥还让开展业务，是关系户，还是客情户。
考虑清楚这些，你就知道怎么处理了
Nancy62673 2022-06-14 17:47
上林 2022-06-09 14:50 回复 赞(1) 3楼
以前有部美国大片名字叫《断剑行动》，里面有一个桥段，一个军官跟主角解释说：政 府把丢失核武器用“断剑”来指代。主角意味深长的说：不知道是丢失了核武这件事更可怕，还是政 府为这事还起了一个专有名词更可怕。
你们公司也挺符合这个情况，不知道是公司里全年0业绩的员工依然可以正常在岗更让人无语还是公司准备为这些人制定一个差旅费不报销的制度更让人无语。
最后回答一下你的问题，这个制度不可行，业绩是业绩，没有业绩，公司愿意养着是公司的事，员工外出公干差旅费客情费就是合理支出，公司不给报销，以后员工可能连门都不出了，直接躺平。
Nancy62673 2022-06-10 10:33
大漠流沙 2022-06-09 14:47 回复 赞(1) 2楼
这个就有点鬼扯了。用人部门的责任在哪里？
销售管理针对销售业务要设计的，至少得保障业务的推进符合正常工作的需要，即设计出的这张试卷难度要让多数人能输出到60分以上吧。
如果做不到，肯定是销售的业务模型不正常，未下过功夫，所有的销售工具、话术等不符合要求。
培训期除外，上岗后如果第一个月达不成要求，就要去分析问题原因了，是什么情况导致的？不要做自然选择，来了就要人为干预了，要传帮带的。如果态度原因，那就教育，那就淘汰了。
任何工作要有领导带领做设计，做业务控制，做工艺路线，做作业指导书啊。
你们都把工作做到哪里去了？
Nancy62673 2022-06-10 10:31
我是流木 2022-06-09 14:46 回复 赞(1) 1楼
我觉得这个怕是不行，差旅费以及客情费不报销，那就成了自费，不管从哪一个角度来说都不合理，销售的收入都是和业绩挂钩的，既然0业绩那么业绩考核绩效方面来下功夫啊，0业绩那就0提成，一年下来只有基本底薪拿，也说得过去啊。本身员工也是因公出差，客情费也是花在工作上，让员工自己承担怎么都不对。而且也不利于其他的销售人员出去开展业务，不一定出去一趟就一定有业务，以后每个人战战栗栗考虑着投入比，业绩也难上去。
Nancy62673 2022-06-10 10:40
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