云紫歆 2022-06-14 11:18 回复 赞(1) 9楼
提前1个月沟通确认协商,首先单位和用人部门自身要有一个大体的预案和想法,就是你们想不想要她了之类的,分析她的能力和岗位调整之类的问题;
然后提前一个月和她沟通她返岗的情况,是否会按时返岗,对返岗后岗位的一些想法之类的,有了初步的沟通,再针对性应对;
1、一般而言,刚休完产假的员工她可能还需要一段时间照看孩子,并且对岗位有人也有一些准备,那她可能会选择不再返岗,单位只要提前确认并协助其领取生育津贴等;
2、如她会按时返岗,那就比较下她与现在岗位人员的能力,工作量,可以先都干着,后期有相近类似的部门岗位可以调整,两者取优;
如果编制超编,不能有2人,可以直接在其他部门内优先找个合适的岗位类似的岗位给她,如她不同意,则可自行选择离职;
3、如单位直接不想让她回来,可以协商给补偿,不过这个肯定是不合算的,如果单位过分点或者做得更多点,就随便安排个岗位,通过考核和绩效给一定压力,让其自动离职,不过还是尽量好好协商为主,不要太过,避免纠纷麻烦。
脱俗的月季18031819 2022-06-14 11:01 回复 赞(0) 8楼
处理?你们在替代岗位的时候没想过这个人来了怎么处理吗?给安排个清闲的岗位待着吧。。
一半是海水一半是火焰 2022-06-13 14:33 回复 赞(0) 5楼
要听从用人部门的意见,二选一选哪个,没被选重的,可以考虑调岗。
当然,如果用人部门对选择哪个没有特别要求的话,可以与两位员工协商自愿选择留下还是调岗。
剩下的一位,如果没有合适的岗位或拒绝调岗的,可以考虑协商解除,支付补偿金。
对于三期女员工岗位问题,公司是新招人、其他人兼任、其他人调岗公司需要谨慎考虑,并征求各方意见,避免员工返岗后不好处理。