各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第8期共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)
▶▶参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
▶▶参与方式
活动期内(06.14-06.20),每天早上10:00,群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子:【Day1】+当日学习笔记
▶▶参与奖励
活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!
▶▶相关链接
【第1期】
【第2期】
【第3期】
《管理手记》-笔记提交专区
【第4期】
【第5期】
【第6期】
【第7期】
《行动学习实战指南》- 笔记提交专区
【第8期】
《重新定义培训》-笔记提交 ↓↓↓
▶▶往期部分优秀笔记参考
Mercuryym 2022-06-21 08:20 回复 赞(0) 53楼
筱烟子 2022-06-20 22:59 回复 赞(0) 52楼
Yangquu 2022-06-20 15:14 回复 赞(0) 49楼
day5:
汇报培训工作效果:
除了“培训场次”“覆盖率”这些基础的要素之外,对于数量型的培训项目,我们能够拿出“人才出栏率”的指标;对于质量型的培训项目,我们能拿出“有用度”指标,还能拿出“问题解决数”指标,证明:这个主题的专业培训举办了多少场之后,解决了多少个学员的专业问题,同时随着期数的增加,85%以上的学员已经不再提出任何新问题,可以证明对应群体的问题得以有效解决,我们还能拿出“组织改善率”指标,告诉老板这类专业培训提出了多少个组织改善建议,不同的主题建议被业务线管理者评判的价值有多少分值。这些,都是在人才角度我们可以直接做、直接证明的量化指标性价值。
培训工作要作用于业务战略这个培训目标的前提下,人才供应链的“数量+质量”双维度的评估策略。
Yangquu 2022-06-20 01:14 回复 赞(0) 46楼
day4:
内训师队伍建设:
选:1,大量业务线的“老师傅”,提供“业务价值链”的各类专业课程、经验,也可以贡献基于项目运营、团队领导力的各类管理课程、经验,甚至是一些关于内部协调沟通和客户基础服务方面的素质类课程、经验;2.公司的管理团队成员。担任一些战略、运营、高级领导力培训;3.学员讲师
育:教学四步法的四步分别是:聚焦问题、激活旧知、论证新知和应用新知
用:讲师选聘、发聘书、上公司刊物进行宣传
定期举办讲师大赛、教师节活动,设定讲师课程开发激励制度,再比如,以建立微信群或QQ群等方式加强讲师团队的沟通,提升讲师归属感等等。
留:升降退 新认证。以满足授课时间及满意度或有用度为评判标准