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如果出于降本增效的目的，公司已经决定进行小部分裁员，老板让你确定裁员方案和名单，从HR的角度分析，应该优先选择裁哪些部门，或者哪个部门被裁的概率或比例最大？
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红掌和火鹤 2023-12-19 22:13 回复 赞(0) 11楼
缪东彪 2023-12-19 16:16 回复 赞(0) 10楼
从HR的角度分析，都是先裁别的部门，实际上，恰恰相反。
怀民亦未寝 2022-06-14 16:22 回复 赞(1) 9楼
人力先给别人挖好坑，自己顺道再跳进去
所以，给自己先想好退路
杨大力8787 2022-06-14 10:42 回复 赞(1) 8楼
老板让HR确定裁员方案和名单，这就是个大雷。
应该由部门负责人结合本部门人员实际工作情况，拟定裁员名单。
人事部可以在整个裁员工作过程中，协调沟通，并办理手续。
一些辅助岗，助理、文员这些可以由部门人员自行分配工作内容去做。
大漠流沙 2022-06-14 09:14 回复 赞(0) 7楼
裁员首先要分析，PEST大环境分析，是啥环境原因突变，导致了需要裁员的决定。
根据这个分析后，肯定有差距，某些业绩达不成了。后续会到何种程度。也就是新的战略执行方案出台。这个是很核心的步骤。
这个时候其实所有的资源配置，业绩结果都出来了。
裁员要考虑的就是先后次序，整体方案，以及后备方法，以及需要的资金支持等。
秉骏哥李志勇 2022-06-13 18:33 回复 赞(0) 6楼
创造利益不直接、最小的部门或岗位。比如：行政后勤类或业务部门的办公室人员。
一半是海水一半是火焰 2022-06-13 16:37 回复 赞(1) 5楼
要做部门、岗位盘点，理清楚岗位与工作量对应问题，同时考虑岗位产出。
然后制定全盘计划，优先裁的当然是不直接创造效益的支援部门，保销售部门，他们才是希望。
也有简单粗暴各部门都按照比较裁的，比如20%，然后要求部门提交具体名单。
北岛南极洲 2022-06-13 15:30 回复 赞(1) 4楼
一个一个部门、一个一个员工去盘点，在能够保证主业务流程能够运转的基础上，优化业务、流程、岗位，梳理出优化的名单。
昆 2022-06-13 15:25 回复 赞(0) 3楼
这时候，估计你也要瑟瑟发抖
云雾生 2022-06-13 15:08 回复 赞(0) 2楼
过于儿戏了吧？你说让HR提补充建议还行。
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人力专业知识第17章考点梳理
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