职场发展问题：领导培养人会看重那些特质？

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  侠女女 2022-06-17 14:17 热评 回复 赞(6) 8楼

  举一个例子：

  公司是在园区内的，有一个外包的公用饭堂，某公司计划端午节自己包粽子团建，需要借用到饭堂的电蒸格。

  领导派了两名员工去饭堂了解情况。

  员工A回来了，告诉老板：

  饭堂说了可以给我们蒸粽子。

  老板再问，要不要收费。

  员工A再次下楼询问。

   

  员工B回来了，告诉老板：

  1、饭堂可以帮忙蒸粽子。

  2、费用老板客套说不收，但是蒸饭柜功率1500W，蒸粽子约需要三个小时，建议我们可以给一个30-50元的红包。

  3、蒸饭柜不大，一次约可以蒸60个粽子左右。粽子我们也不能包太大，不然放不下，一个粽子150克-200克左右比较合适。

  4、饭堂中餐和晚餐都有堂食，已和老板沟通好，我们在下午的13:00-16:00拿去蒸时间是最合适的。

  5、老板的联系方式已经拿到，哪天需要提前打电话给他就可以安排。

  正常情况我们一定认为员工B更具有潜力和特质，能放心交付工作。

  但在实际操作中，有些领导者可能会认为A更听话，更容易把控。

  所以…………

  

  大漠流沙 2022-06-17 14:40

  @侠女女：你这个湾枴的我措手不及，已经车祸了。
  哈哈 回复 赞(0)

  

  美女的事你少管 2022-06-21 12:50

  @大漠流沙：哈哈哈 回复 赞(0)

  

  美女的事你少管 2022-06-21 12:53

  @侠女女：B有可能威胁到领导的地位 回复 赞(0)

  

  伍朝晖（西兰花老师） 2022-06-30 09:31

  @侠女女：峰回路转的结局又很贴合现实，领导看重的特质除了大众理解中的优秀人才特质外，关键还是看领导者的风格以及领导培养人的倾向。 回复 赞(0)
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  伊丽莎白惠 2022-06-30 09:09 回复 赞(0) 14楼

  人品第一，忠诚第二，能力第三。
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  云雾生 2022-06-25 12:09 回复 赞(0) 13楼

  个人觉得 ，领导判断有没有潜力，通常就是从下属平时的言行和工作完成情况去做评判，就是行为和业绩，所以又回到绩效这个话题来了。
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  余丹252 2022-06-24 19:27 回复 赞(1) 12楼

  谈潜力前，看态度：积极乐观、有学习能力，给机会磨练反复的测试，第一阶段“皮实、靠谱”，第二阶段“跟上领导的步调，通过团队协作展现自己的能力；第三阶段”潜力开发、找到自己的长处及目标方向”；
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  凌卓 2022-06-19 20:40 回复 赞(3) 11楼

  判断一个人是否有潜力，可以从以下几个维度考量：

  第一：领导力（自我驱动力）。这个必须是第一位的。看这个人，是否能够自主的，自动自发的带领其他人完成一定的工作任务，不管这个任务是公司的还是非公司的；

   

  第二：目标感。有目标的人，一定有计划，时间控制能力比较强，企图心比较强，结果导向比较明显；

   

  第三：产品思维。就是自己做的工作精益求精，不允许自己的工作输出或者工作结果有瑕疵；

   

  第四：客户意识，服务意识。对内外部客户负责，尊重我们的衣食父母，尊重我们的客户要求。
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  洛焚 2022-06-18 14:37 回复 赞(0) 10楼

  我觉得还是领导能力，如果只会埋头做事情，不管业绩或者技能多牛，都没办法带领团队成长，所以领导能力很重要。
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  小韩女士！ 2022-06-17 14:38 回复 赞(1) 9楼

      谈谈我个人的看法。“潜力”这个词本身就没有表现出来的意思，如何判断一个人有潜力呢，我认为可以通过日常的一些小事、细节可以看出。尤其是当出现紧急情况的时候，如果不是出手顺利解决了，我想会给领导留下印象的。简而言之，如果你想被提拔，那么就一定要有能力，要能表现出来，毕竟领导平时不会留意到那么多。

     那些有潜力的人，平时都是默默提成自己，学习进步，再抓住机会，表现自己能力，很容易给人眼前一亮、留下好印象。
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  侠女女 2022-06-17 13:58 回复 赞(1) 7楼

  领导者有很多种类型，每种类型的人看重的下属特质都不一样。
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  大漠流沙 2022-06-17 11:05 回复 赞(0) 6楼

  领导个人倾向，哪有一概而论。

  天下那么多皇帝，选择的大臣都是千差万别的。
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  顺风路扛把子 2022-06-16 19:17 回复 赞(0) 5楼

  不电视剧情节的话，事实的真像是主要看你会不会“来事”。

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