入职新单位任HRM，该如何开展工作？

Antin6... 2022-06-22 12:41:06

入职新单位任HRM，对自己来说这是一个新高度，老板要求很高，该如何开展工作？有点慌。

HR王茉莉 2022-07-14 13:35 回复赞(0) 4楼

1.熟悉行业特点、公司制度、做事风格、沟通风格等

2.跟老板沟通

3.跟团队成员沟通

4.跟业务部门负责人沟通
争取早点退休 2023-11-16 18:15 回复赞(0) 9楼

多跟老板，团队沟通，尽快适应新公司
秉骏哥李志勇 2023-11-12 14:49 回复赞(0) 8楼

整工作计划给老板审。
缪东彪 2023-11-12 09:43 回复赞(0) 7楼

1、了解熟悉情况：人员、产品、业务、制度、流程甚至领导的个性等。

2、制定计划：当务之急、重点或是关键的工作、风险识别分析与避免。

3、汇报领导，听取意见。

4、逐步实施。
wxf0114 2022-07-14 14:11 回复赞(0) 6楼

1、先熟悉新单位的人员情况、行业特点、公司内的制度；

2、了解老板对人事部门的工作要求目标

3、根据老板的要求做好工作计划

就这样，一步步来。。
顺风路扛把子 2022-07-14 13:53 回复赞(1) 5楼

搞清楚老板的“小九九”到底是啥，然后用专业的方式“包装”出来，告诉大家，现在要啥啥啥，是科学的结果哦，让老板也有面子，看，新来的有两把刷子哦，让“小九九”师出有名，谁都不要怪哦。怎么搞清老板的小九九呢，当鼻涕虫，没事就粘上去，多请教多问引起他的话匣子剩下就是多听。难度是有，慌就不用，老板主要还是看你是不是一条道上的，加油。
龙骁勇 2022-07-09 10:09 回复赞(3) 3楼

建议：对公司现状进行全面了解，根据需要了解的深度选择1周-1个月的周期，做出行动计划，与直接上级（HRD，或分管副总、或老板）沟通好计划，按计划执行。一、材料研读类：将公司各类制度、程序、办法、政策类、工作报告报表等文件，收集研读；二、面谈类：1、与直接领导面谈公司的总体现状，发展现状，存在问题，急需解决的问题；2、与各部门一把手沟通，了解各部门的现状及对人力资源的需求；3、跟基层干部面谈，了解基层干部目前存在的问题；4、抽取部分一线员工面谈，了解下员工对公司的看法及问题。三、也可以设计一些问卷类来了解公司的现状。通过以上计划的完成，做一份报告，展示出现状重点问题，并提出解决方案，呈现给直接上级，再跟征集上级的指导意见去推动下一步的计划。以上个人意见，谢谢！
云雾生 2022-06-22 14:24 回复赞(1) 2楼

个人建议，进去后先对公司整体有个了解，日常就萧规曹随。做到心中有数后再跟领导沟通，看看老板对你这个工作有什么看法或者意见，再针对性的做好计划给老板确认，按部就班执行就好。
上林 2022-06-22 13:05 回复赞(0) 1楼

接受日常工作，了解公司情况，与老板多沟通，看看有没有什么亟待解决的问题。