公司不大30来人，国内最火爆的电商行业，发展很好。入职一年多，人员流动大，主动离职与劝退各占一半。我二流本科毕业，二级人力师，3年全盘hr经验，有下属管理经验，坐标深圳。日常工作招聘为主，其次是行政、员工关系、薪酬发放等，我想往bp发展也切合公司需求但没有实战经验老板没时间让我摸索，招聘方面用人标准时时在变，市场上合适人选少，行政需求多，对老板和公司的管理水平不是很认可，但老板大方，有想法，有野心，跟她聊过，知道她对hr部门的要求和期望，目前已经在招hrbp负责人了，我也看了外面的机会，想找个大点公司做hrbp，机会不是很多待遇可能也没现在的高。摆在面前的似乎只有两条路：要么等hrbp负责人来，跟着她学；要么跳到外面找机会。除此之外，我还可以做什么吗？
补充：提了几次加薪均被老板拒绝，但老板对业务部门人员的加薪、年终奖都很大方。我也想过转业务，从招人要求来看，老板不会同意。
云紫歆 2022-07-11 17:29 回复 赞(1) 7楼
30人的公司，不知道招这个HRBP负责人主要是做什么，会和你的工作有分工区分吗，还是说以后你的工作更多会倾向于行政招聘类，给这位负责人打下手......
1、首先是要明确下公司招聘新人的想法、以后的规划，自己心里有准备；
2、然后日常工作还是要正常好好做，在过程中总结一些方法和改变，有时间的时候想想现在的工作有没有可以改善的地方，或者和别的部门多沟通，了解他们的一些问题点和对人事的诉求等；
3、抱好领导的大腿，你直接汇报的对象即你的直接主管对你的影响的很大的，不管是升职调岗还还是加薪等，关系好了获取的信息也多，也好及时调整思路和工作方向，把工作做到领导的心坎上；
4、最后，机会都是留给有准备的人的，悄悄地去找新机会，如果此时有了更好的机会，是不现在的问题都迎刃而解了；又换句话说，如果外面没有想象的那么美好，那么眼前的面包还是要抓牢的，说句最不好的情况，要谈退你，那也不失为一个好的方式，只要补偿给够；
总之，不打无准备之仗，随时做好准备，不要被即将到来的情况打得措手不及，以静制动，静观其变。
李碳 2022-07-07 14:37 回复 赞(2) 3楼
我觉得既然知道老板对HR部门的要求和期望，那应该是有自我提升的空间和方向的。不妨朝着这块先努力；
等所谓的HRBP负责人来跟她学，说实在的这个思路不是很现实，从你的表述上看，老板其实是没时间带HR团队的，那新的人大概率不能是完全的陌生人（至少是通过老板或者老板信任的高管的关系相互联系的人），30多个人的公司， 能在多大空间上进行人力资源上的深化，更不要说30个人是否需要2个专业的HR,所以我觉得要么来一个相对还可以的，但也会把你干掉，要么就来一个可能比你略好，但可能实际上是没法满足老板想象的人。无论是那种情况，都跟你设想的跟着学的路子是不通的；
最后，如果自己提了几次加薪，老板都拒绝，说明老板对你的能力和业务水平也并不认可，自己该有点危机意识了。
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