公司经营管理需要优化员工，面对快退休的员工应如何处理？

230江西紫... 2022-07-11 08:01:07

公司因经营需要优化将近50%的员工，其中有小部分是计划在1-5年内退休的员工，请问公司对这部分员工应该如何处理更妥？

凌卓 2022-07-12 21:37 回复赞(1) 8楼

会有投诉。

这些年龄段的人，一般是无固定期限的劳动合同。不好直接解除。
wxf0114 2022-07-12 17:19 回复赞(1) 7楼

像你这样的情况裁员比例比较高，最好是通过工会这样减少纠纷。你要先了解这样做的话员工会有哪些反应，针对可能发生的情况你这里需要做哪些准备工作，和公司老板汇报，然后看老板的意见。
泰迪的熊熊 2022-07-12 16:26 回复赞(1) 6楼

都是无固定期限合同吗？

建议：根据入职-在职时间/裁员总数 /公司所在地区/员工岗位（市场再就业情况）/薪资/跟主管了解的员工个人信息/你们能补偿的限额，先做测算吧

数据缺失，举个例子：

按n+1协商，1年退休的可能协商的补偿金会高于1年全勤上班工资哦

如果是20个服务员，hr帮忙介绍下工作说不定1-2个月全部安排出去了

顺风路扛把子 2022-07-12 17:19

@泰迪的熊熊：他这个事钱都不是事，问题是所少钱？多少钱卡在这个比例和快要退休的龟腚条款上不好操作。回复赞(0)

230江西紫水晶 2022-07-14 06:55

是的，现在其实就是在法理中找到最大的平衡。希望在法律范围之内，公司能接受的情况下，给员工有好的补偿。回复赞(0)

230江西紫水晶 2022-07-14 06:55

是的，现在其实就是在法理中找到最大的平衡。希望在法律范围之内，公司能接受的情况下，给员工有好的补偿。回复赞(0)
顺风路扛把子 2022-07-12 14:04 回复赞(1) 5楼

比例这么大，这工作要上升到一定的高度哦，报告上级“有关部门”吧，当"事"与"法"有缝隙的时候，由“权”来填补。反正这事任何一方说了都不算。

230江西紫水晶 2022-07-12 14:16

是的，也需要的时间回复赞(0)

顺风路扛把子 2022-07-14 14:15

@230江西紫水晶：以后有结果了上来这说一下哈，说实话这种龟腚不准但是事实又发生的情况到底咋办我也很想学习。我觉得赔钱就打了法的脸，不大可能；不准动，那就要企业让步；提前内退，感觉那啥又成了金钱的奴才，不好看回复赞(0)
一个泥腿子 2022-07-11 13:17 回复赞(1) 4楼

协议待岗、停薪留职这两种类似“内退”的形式。公司按最低发工资，只缴纳社保至退休，员工可以自行外出兼职。

230江西紫水晶 2022-07-12 08:16

员工还是会考虑他们的最大收益，停薪留职大多是不考虑的。回复赞(0)

一个泥腿子 2022-07-13 09:11

@230江西紫水晶：那就协议待岗。如果实在不行，加大工作量，上管理，把工作环境残酷化，抓小辫子计违纪。这岁数的人，禁不起折腾。回复赞(0)
我是流木 2022-07-11 11:20 回复赞(1) 3楼

像这部分协议离职的话不太可能，大部分的思维肯定是比较倾向停薪留职和内退，但是不管哪一种，你要先给出方案让大家选。

230江西紫水晶 2022-07-12 08:15

是的，现在就是方案还不确定回复赞(0)

230江西紫水晶 2022-07-12 08:15

是的，现在就是方案还不确定回复赞(0)
上林 2022-07-11 09:58 回复赞(0) 2楼

如何处理要问公司，公司给出处理意见，然后你再研究具体处理办法。
一半是海水一半是火焰 2022-07-11 09:26 回复赞(1) 1楼

如果走协商解除，是不需要考虑员工年龄的，双方协商一致即合法。

但是为了能够达成协商一致，建议逐一了解下员工意愿，可能有的想拿补偿金，然后享受失业金，再就办理退休了，有的不想走，有的想内退等。

所以基于对员工情况的掌握，公司可以出几个方案，比如拿钱协商离职的，停薪留职的（保险交到退休），调岗的等等。

230江西紫水晶 2022-07-12 08:15

嗯，现在就是权衡补偿金的考虑回复赞(0)