面试时被问到“是否做过人力资源规划”？有点呆住。。

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  伊丽莎白惠 2022-12-29 09:33 回复 赞(9) 11楼

  其实就是有没有做过战略性的人力规划：

  建立一个战略性人力资源管理的衡量标准，至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：
  1、基础工作的健全程度
  企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如编订劳动岗位的说明书，公司的各项规章制度的健全程度，人力信息的管理水平，包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。
  2、组织系统的完善程度
  企业人力资源战略管理子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？
  3、领导观念的更新程度
  企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源的管理理念，实质性的将人力资源管理提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新从新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重、四重角色。
  4、综合管理的创新程度
  从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所房展。
  5、管理活动的精确程度
  人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化，标准化程度等。
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  伊丽莎白惠 2022-12-29 09:33 热评 回复 赞(9) 11楼

  其实就是有没有做过战略性的人力规划：

  建立一个战略性人力资源管理的衡量标准，至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：
  1、基础工作的健全程度
  企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如编订劳动岗位的说明书，公司的各项规章制度的健全程度，人力信息的管理水平，包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。
  2、组织系统的完善程度
  企业人力资源战略管理子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？
  3、领导观念的更新程度
  企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源的管理理念，实质性的将人力资源管理提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新从新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重、四重角色。
  4、综合管理的创新程度
  从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所房展。
  5、管理活动的精确程度
  人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化，标准化程度等。
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  缪东彪 2022-11-21 10:42 热评 回复 赞(5) 4楼

  狭义的人力资源规划指人力资源的需求和供给预测。广义上可以包括：组织结构设计、人力资源战略规划、招聘计划、培训规划、年度工作计划等等。

  

  wxf0114 2022-11-21 17:14

  @缪东彪：听您这样一解释我就明白了，只能说专业术语这块不够。自己做过的事情给这样一提问反倒懵了。 回复 赞(1)
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  Allen1224 2023-07-05 09:33 回复 赞(0) 17楼

  你做的任何事起点都是规划
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  兰陵王36278 2023-07-05 09:24 回复 赞(0) 16楼

  人力资源规划也是人力资源这工作的顶层设计，基于公司的年度经营目标和预算，通盘考虑组织能力的匹配，包括组织架构设计，职位的设置，岗位及编制，人员配置，人才发展等等。其它的模块都是基于这些规划开展的常规性HR业务。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-14 08:39 回复 赞(0) 15楼

  可以在补充一下，如果不是负责人岗位或者总监可以直接回答他没做过
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  陈玉_ 2023-02-13 18:57 回复 赞(3) 14楼

  这个问题看应聘岗位可参考回复：
  1、基础岗位，回答找重点是年初从事人力岗位的节奏，就是你所承担的岗位年度、季度、月底落地；
  2、主管岗位，回到从个人精通2-3个模块的规划+落地，去阐述，最好加例子；
  3、管理岗位：从企业战略拆解，通过组织系统建设、人才梯队建设、成本等层面执行拆解阐述。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-08 10:27 回复 赞(1) 13楼

  年初的人力计划，是人力资源规划的具体体现之一
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  波雅 2023-02-07 16:37 回复 赞(0) 12楼

  其实就是人力资源战略规划，而人力资源战略规划由企业战略衍生出来的一系列人力配置的规划么，包括公司未来业务是什么，为此公司的关键岗位有哪些，如何去培养或招聘这些关键岗位
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  中财娜娜 2022-12-29 07:31 回复 赞(0) 10楼

  人力资源规划是为更好的实现企业的发展规划和目标，对企业的人力资源的现状、需求、供给进行一系列的规划和设计。包括对人员招聘配置、培训训练、绩效考核、薪酬设计等规划，让充分发挥人力效能。
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  泽 2022-12-26 13:21 回复 赞(1) 9楼

  不可否认，有的面试官对招聘岗位人才画像都不清晰，问的问题也和岗位要求没什么关系，随缘式面试。
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  Bin-go 2022-12-26 11:59 回复 赞(0) 8楼

  人力资源规划是对整个公司根据业务发展情况做出的人力资源方面的工作规划，他是一个整体、全局性的工作，而你所说的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系只是规划工作中的具体部分。所以从这个角度来说，你所理解的更高层面的也不是不行。

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