推行绩效制度后,部门订的指标,都很容易达成,基本都是满分,这样的绩效没有意义,但我们对业务不太了解,不能直接说你们的指标太容易达成了,因为他们说你这就是想扣工资吧…
其实我们哪有权利扣他们工资啊,只是觉得推行绩效没有起到该有的效果,有什么建议吗?
超 倔强的小强 2022-08-29 19:39 回复 赞(0) 10楼
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.
一、 达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核.它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标.
二、 挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程.
三、 分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资.绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放.
四、 促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长.通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢. 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上.薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节.在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用.
这不是人力资源部门就可以推行的,组成绩效管理委员会进行推进更可靠一些。
脱俗的月季18031819 2022-08-05 09:11 回复 赞(1) 6楼
绩效目的,总指标有没有宣讲到位,各部门负责人是不是理解到位?,如果前期工作没做到位,那确实不好弄。。