新手人事行政岗，要求盘点公司固定资产，请问各位大咖该如何盘点？

遇春5874... 2022-08-15 14:29:08

王泽强 2024-01-18 09:46 回复赞(0) 10楼

1、逐一进行盘点，最好有财务参与。
减免残保金找李卫 2022-08-29 10:53 回复赞(0) 9楼

所有资产拉清单，逐个划分；这样不仅分出了固定资产，其他资产也做了盘点。
空白鸽 2022-08-29 10:22 回复赞(0) 8楼

一、与采购沟通，列盘点项目清单

二、以部门为单位，行政和部门的一个人进行盘点确认

三、变更规则，固定资产的变动需要如何修改

至于管理上包括如何折旧和报废，这部分应该是财务的职责
李碳 2022-08-17 11:36 回复赞(1) 7楼

1、明确目的：为什么要进行固定资产盘点，是之前没做还是没做到位？要怎么才能做到？

2、盘点的范围：固定资产定义（以采购单价100元起？）？初步估算盘点的工作量；

3、盘点的表单：可以在网上找相应的表单，选几个跟领导沟通，固定资产所要登记的信息类目（比如规格，型号，价格，购买时间，所在地，图片等等），免得盘的时候项目不全，需要二次返工；

4、盘点后的管理：固定资产怎么管理，需要进一步拟定制度，谁来管，后续谁来盘，是否张贴固定资产标识（固定资产标识的样式，打印等等）；

5、盘点人员的安排：拟定一个盘点的计划，可能一个人做不完的，需要其他部门协助；提前打印盘点登记表；

以上都安排妥当，就可以大胆的去数数了，盘点后进行整理汇总，再依据固定资产的管理制度，对现有或新采买的固定资产进行采购，发放，使用，调转，报废等处理。
上林 2022-08-17 10:43 回复赞(0) 6楼

找财务打印一份固定资明细，建立台账实地盘点固定资产的使用情况。建立或者完善固定资产管理制度，规范固定资产的采购，发放，使用，调转，维护，报废流程。
顺风路扛把子 2022-08-17 08:14 回复赞(0) 5楼

先拟制度，确定游戏规则。
陈玉_ 2022-08-16 19:55 回复赞(1) 4楼

1、问缘由：盘点是半年/年/季/月盘点？不同盘点的时间重点考核不同；摸清楚盘点缘由和目的，先明事再行动。

2、找依据：所有的资产采购与审批、前期盘点都是有资料存档，有盘点报告产出。

3、寻协同：资产的管理者首先是行政端，资产的采购与折旧是财务核算，所以拉同盟去明确盘点，找缘由负责人去盘点和承接，避免错误与误差；

4、做迭代：针对缘由与盘点规则，进行数据更新与迭代，但要保证数据的准确性；

5、行动：第一次接触，看资产数量（电子类、电脑类、家具类等）做不同的分工处理，核心资产一定要亲自盘点，避免误差的损失你来承担，同样自身盘点也是责任的体现。

6、产报告：盘点表与分析报告。
呦呦不是幽幽 2022-08-15 16:23 回复赞(0) 3楼

找一下前任留下的旧模板，跟上级沟通看是否需要调整，参照原模板做就可以了，看是简单盘一下东西在哪，还是要详细的信息，比如采购日期，使用年限，维修情况等等。具体看看盘点的目的是什么，一般都是年底才盘。

遇春58749 2022-08-15 17:24

部门人员变动频繁，之前的模板都没有的，得要重新理回复赞(0)
兔子兔子123 2022-08-15 14:40 回复赞(0) 2楼

这应该是财务跟行政共同的事。

可以先找财务要上一次盘点的表格，以此为基础，拽个财务一起盘点。

如果没有或者不想给，那你就网上搜一下吧。然后边走边点，也当熟悉公司情况了。

不求完美只先完成。
wxf0114 2022-08-15 14:35 回复赞(0) 1楼

正常财务有固定资产清单然后根据财务的明细进行盘点。。有的小额固定资产就不用去盘点了，所以问下标准，是根据财务记账的来盘，还是所有的不管金额大小都盘