老板认为我们就是一个花钱部门，很少好脸色。除了招聘、办理入离职和薪酬核算这些必须的工作，还有哪些可以体现我们的价值呢？
bob1111 2022-08-17 11:56 回复 赞(1) 4楼
以前的人力前辈说过这个问题。记得当时大姐举了个例子。大姐问-当你走在一条河上的大桥时，你希望大桥有护栏好还是没有护栏好。老板答--当然希望有护栏，不然翻下去怎么吧。大姐回--人力资源就好比这个护栏，平时看似装饰，没用。但可以起到拦护左右。最不济，还可以让你安心上桥前行。
人力在各公司中的地位的确不一，有的是战略伙伴，有的是招人算工资的办公室，不像财务还可以掌握公司核心数据，不像行政，领导安排的事做好了，肉眼可见就是成绩。但没有了人力部门呢。且楼主提到的这几项招聘，员工关系及薪酬事物都是事务性人力管理工作。稍高层次点--招聘效果是否可以统计分析下，渠道是否再精选，员工离职原因是否有分析，是否可以提出针对性改进降低离职率。再高层次些--公司薪酬结构是否可以优化，怎么规避加班费，怎么降低社保费用，员工离职的争议及其他假期和工资争议如何提前规避，具体劳动关系处理流程，文书表单如何设计。
人力纵使做不了产品利润中心的定位，也可以有成本优化的改进
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
