采购部目前4人,公司要求部门自己做一个半年度的培训计划,请教各位老师可以进行哪些专业内容的培训呢?
空白鸽 2022-08-25 13:16 回复 赞(2) 3楼
培训需求来自于组织需求(组织需要与现实之间的差距)
个人经验来看,采购部决定了产品供货的及时性和公司费用;
因此采购部最为重要的是供应商管理和采购成本管控
比如供应商选择、谈判、评估,采购预算、采购费用的数据分析等等
但是跳出业务本身还有与公司业务相关的部分
比如某产品的行业现状、未来趋势,如何与供应商建立战略合作
同时还有外协厂家的管理有时也在采购部,也就是外部资源的整合与合作
以前我认识一个优秀的采购,公司需要定期采购钢板,他会实时观察钢板市场价格曲线
并在最低点结合公司生产计划买入,给公司节省十几万
我还面试过一个优秀的采购,在公司产品线上,通过更换一个零部件(能实现同样的功能)但是为公司节省了几百万。
因为你可以发现真正专业的采购是专业技能结合公司业务,对采购产品在公司具体的功能和作用非常清楚