刘伶谈薪论效 2023-04-26 14:25 回复 赞(1) 2楼
事业部人力资源业务伙伴(HRBP)的绩效考核指标应该与其角色和职责相一致,并根据公司的战略和业务需求进行量化和具体化。以下是一些可能适用于事业部HRBP的绩效考核指标:
1. 人力资源战略支持:事业部HRBP应当负责制定和实施事业部的人力资源战略,可以考核其在人力资源战略制定和执行方面的表现,包括对事业部业务和人才需求的了解、人力资源政策和实践的有效推动、组织文化和员工体验的改进等方面的表现。
2. 业务支持和解决方案:事业部HRBP应当为事业部提供全面的人力资源支持,可以考核其在业务支持和解决方案方面的表现,包括人才招聘、员工绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的表现,以确保事业部能够顺利实现业务目标。
3. 组织发展和变革管理:事业部HRBP应当支持事业部的组织发展和变革管理,可以考核其在组织结构优化、人员调配、变革管理等方面的表现,包括对变革项目的支持和推动、组织文化和价值观的塑造和传承等方面的表现。
4. 员工关系管理:事业部HRBP应当处理员工关系问题,包括员工投诉、冲突解决、员工满意度调查等,可以考核其在员工关系管理方面的表现,包括及时、公正、客观地处理员工关系问题、有效减少员工投诉和冲突等方面的表现。
5. HR项目管理:事业部HRBP可能涉及到一些特定的人力资源项目,如绩效管理、员工培训、人才储备、离职管理等,可以考核其在这些项目的规划、执行、监督和控制等方面的表现,包括项目目标达成情况、项目质量、项目进度等方面的表现。