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现在企业劳资纠纷比较多，但老板只想让不喜欢的人走人，不想赔偿，如果引发赔偿，他就行很生气，让为人资没用，怎么能让老板明细这不是人资能决定的事情呀。
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王泽强 2024-01-06 09:29 回复 赞(0) 13楼
1、那就先普及劳动法律知识。
哆基朴 2022-11-11 15:52 回复 赞(0) 12楼
从入职-离职内部环节把控好，规避好就是了。
就是HR自己把自己套进去这种，老板就最喜欢了。
烟雨任平生123 2022-11-09 09:08 回复 赞(0) 11楼
让老板知道，法律就是这么规定的，不是他想怎么样就怎么样。
李寻欢23367 2022-10-28 14:05 回复 赞(0) 10楼
我觉得这是一个向上管理的过程。首先要让老板清楚一点，如果他不满意、不喜欢，第一关入职就要避免。二是试用期非常关键。有不合适的地方，及时讲明止损，不能和稀泥。当然过程中也是一样的，有不合适的地方就要及时告知纠正，如果员工确实不能按要求完成工作，那就是早结束早了。底线思维，尽力合规，提示到位，坚决执行。
李寻欢23367 2022-10-28 14:05 回复 赞(0) 9楼
叶治国 2022-10-12 15:35 回复 赞(1) 8楼
如果老板不转变想法最终吃亏的还是老板，人资最多离职！
大漠流沙 2022-11-09 09:24
藏龙卧虎的椰子 2022-10-12 14:57 回复 赞(1) 7楼
第一老板也需要转变，赔钱了这必然会触动老板转变的过程。第二人资也需要完善内部制度流程，把握各个环节风险。
许拉斯32660 2022-10-26 15:29
脱俗的月季18031819 2022-10-12 14:49 回复 赞(0) 6楼
规避该规避的风险，有些赔偿是不可避免的，么有必要纠结。
一半是海水一半是火焰 2022-10-12 13:39 回复 赞(1) 5楼
不要期望改变老板，骑驴找马吧，这样的老板不跟也罢。
北岛南极洲 2022-10-12 13:11 回复 赞(0) 4楼
放宽心态，HR背的锅，老板买的单。
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