人才梯队培训如何做出亮点

甜甜圈x 2022-10-12 11:15:10

现公司已盘点完成高层，中层，基层，优秀青年干部的后备人员，需根据人才梯队制定培养计划，初步罗列了各个梯队的共性和个人培养方向、考核方式（绩效+360测评+课堂成绩+部门评估），都属于常规培养计划，如何做出自己的亮点呢。

求大神指点指点，感谢！！！！

王泽强 2024-01-06 09:28 回复赞(0) 5楼

1、要建立胜任力模型，并有相关岗位的培训计划。
bob1111 2022-10-12 21:59 回复赞(0) 4楼

个人理解，不喜勿喷。1.之前的前辈介绍过，人才梯队建设是一种体系化的培训体系。各层级的人员都可以胜任自己层级，岗位的工作，满足自己岗位的任职资格要求，自然就是人才梯队的目标之一

2.既然是人才的梯队，那么就会涉及到岗位的分类，涉及到职系，职级，大白话理解就是人力经理或总监来主政，但要有梯队化的主管，专员来可以随时接替上级的工作。因为梯队建设的另一个目的就是在人员缺岗情况下（离职或离岗），候补或梯队人员可以随时无缝衔接到位。

这几天正好交流梯队建设。很好的例子就是篮球比赛，场上只需要五名球员打篮球，但大赛的每队人员名单要求提交13人，那多出来的那些人做什么。因为场上的五人是主力，即使再能打，也会累也会状态下滑也会有意外，那么就需要一些人来做替补球员，在五人有意外的情况下，随时上场打球，保持球队始终在一个高水平的竞技状态和对手比赛。那么楼主想一下，梯队建设，替补球员要做到什么水平才可以上场打球；公司人员编制就三百人，为了做好梯队建设，需要多少替补人员来随时保持公司高水平运营。

甜甜圈x 2022-10-13 10:41

@bob1111：谢谢答复，人才盘点我们已经盘点完毕，主要是针对盘点出来的人员做培养计划，初步的共性和个性培训都已经梳理（共性需求人资需要排列的培训只有通用性的，其他的都需要部门来进行培养，人资负责跟进），但是在讨论中就说没得亮点，都是常规执行。回复赞(0)
北岛南极洲 2022-10-12 14:06 回复赞(1) 3楼

个人认为要做出亮点，以下两点，缺一不可：

1、获得大老板的支持，不是小支持，是力挺。

2、参加培养的人员，在培养完之后，能在职位和待遇上有提升。

举个例子---前东家对项目总的培养：

1、创始人、总裁亲自授课；

2、参加项目总培训班合格的人员才会被集团任命为项目总经理，项目总培训优秀学员，在行业内都是能拿出来说的一件事情，职位、工资和未来发展实现质的飞跃；

4、2个月的脱产学习，全年6班，学员每个人月工资基本在3万-5万，工资正常发、差旅费全额报销，这些钱都是老板最后买的单。

在时间和金钱的大量投入，才能有一定的产出。

藏龙卧虎的椰子 2022-10-12 15:01

@北岛南极洲：认同，自上而下的支持力挺和实打实的激励晋升兑现，老板的支持重视胜过一切宣传和制度，实打实的晋升激励让所有人都心花怒放。回复赞(0)
上林 2022-10-12 11:28 回复赞(0) 2楼

总有公司想干学校的活，也不想想一个家庭把一个孩子培养成本科生需要花多少钱和精力，国家和社会又要为这个孩子投入多少钱和资源。这些公司都是哪来的勇气呢？

甜甜圈x 2022-10-12 11:35

@上林：我们在其职，总要做其事吧（量力而行），人想往前走，总要有亮点。回复赞(0)

上林 2022-10-12 14:53

@甜甜圈x：确实是这样，所以作为执行人，想要做出亮点，就把钱花在面上吧。回复赞(0)

甜甜圈x 2022-10-12 15:39

@上林：哎制造业，能花在人才搭建上的前应该只有10万左右，更多的都是内部培养，由中高层外训后转为内训。回复赞(0)
空白鸽 2022-10-12 11:19 回复赞(0) 1楼

形式多一点，互动多一点，跟进多一点

形式比如处了教学模式可以采用户外拓展、游戏模式、沙盘模拟等等

互动比如不同部门、不同梯队

跟进上就是做好问卷反馈和效果评估，便于不断复盘和改进

甜甜圈x 2022-10-12 11:32

@空白鸽：可以说说具体做法吗？回复赞(0)