我是人事专员,我上面还有一个总经理负责业务,总监负责财务采购行政人事,我没有实权
平时大家都是老板和总监直接派活,总经理在外面跑业务,办公室就工程上的和办公室人员
老板总监不在时,员工就串岗聊天,吃饭提前走,有时办点私事,但是有了钉钉打卡后都按时打卡
我自己很遵守纪律,但是员工并不把我放在眼里,以前总监也朝我抱怨过,我干坐着什么都不管,但是,我也没有实权,本人只负责招聘考勤一些采购的工作,大家没事干时总不能一直坐在办公室
有时候我也只能管好我自己了,做到不随大流,但是大家的反差太大了,也是由于年底了没什么工作了,大家不知道做什么
公司有监控,但是公司小,一个萝卜一个坑,薪资福利对外也没啥吸引力,大家也都是图的公司比较管的松,氛围好而已
我是睁一只眼闭一只眼,还是有所行动?怎么行动,我自己只想实践一下管理之类的东西,但是不知道如何下手。
今年初实行了钉钉打卡后,迟到,早退的现象好多了,但是也仅仅限于打卡方面,其他时候拿他们没办法尤其老员工
北岛南极洲 2022-11-11 13:42 回复 赞(1) 5楼
1.完善考勤管理制度,严格管理迟到、早退。人力要做的就是想尽办法,杜绝迟到和早退的情况,至于上班期间的工作表现,这个最主要的责任在于业务负责人,因为员工工作是负责人安排,人力又安排不了员工工作。
2.丰富日常的管理动作和管理工具,这个是我们人事的强项,也是我们应该做的。向老板建议召开常态化会议、进行绩效考核、培训和员工活动等等,让管理者和员工都动起来,这个度把握下,不让员工无所事事,也不要让员工疲于应付。
3.公司保持适度的流动性,招聘工作不能停,不管招的到找不到,有空就面试,最后招不招是另外一回事。
4.对于我们HR来说,我们是搭台的,唱戏的主角永远都是业务部门。如果等到需要我们来登台唱戏,那企业基本上快完了。我们最重要的工作是为管理人员提供管理工具,帮助他们解决问题。
5.职位低了,收到的信息会不全,会严重影响你对全局的判断和对事情本质的思考,多想想办法提升自己的职位,才是你的当务之急。
脱俗的月季18031819 2022-11-11 13:19 回复 赞(0) 3楼
这个。。先管好自己吧。。