小公司的员工表现在老板在与不在两个样子，人事专员怎么办？

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  山地欧文 2022-11-28 10:12 回复 赞(0) 10楼

  “总监也朝我抱怨过，我干坐着什么都不管”，具体是因为什么，是工作状态不好，影响工作结果？还是影响项目进度？可以就此多多关注下，是否需要优化流程，改进工作方式，增强部门间工作衔接，规章制度是否设立改进等等。

  “年底了没什么工作了，大家不知道做什么” 没什么工作，楼主可以组织学习培训：工具使用，案例分享，时间管理等等
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  王泽强 2023-12-27 10:22 回复 赞(0) 12楼

  1、灌输工作责任感。
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  缪东彪 2023-09-06 15:16 回复 赞(0) 11楼

  管纪律是总监的责任，不在其位不谋其政。
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  李元江 2022-11-18 09:15 回复 赞(1) 9楼

  公司不是你家的，所以只负责你的工作内容，如果领导征求你的意见，可以考虑分步骤来实现，第一，工作任务，工作目标要清晰，只有工作量饱和了，员工才不会有新的想法，第二，在众多员工中找个相对优秀的，晋职晋薪，让其鹤立鸡群。第三，加强考核，但是你这边又说了公司小，薪酬不高，员工的需求是有时候可以滑水，如果你加强了管理，会出现员工离职的风险， 这个要清晰的告诉你的领导即可
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  Bin-go 2022-11-17 23:27 回复 赞(0) 8楼

  怎么说呢，其实这件事的关键在于老板对于此类情况不予重视，形成了这种散漫的工作习惯，从这个角度来说，根在上面，表现在员工的敷衍和懒散。因此，如果真的想做什么事情，是需要跟总经理和总监来沟通协商这个事情，如果他们愿意改变，那么你才有进行下一步工作的基础，如果总经理都没有那个心思，那你还跟自己较什么劲，骑驴找马，学习理论知识，增加技能培训，然后跳槽就好了。当然，你也可以跟总监沟通一下他想要什么样的效果，然后拿出你自己的设想和工作计划，看他能给你怎么样的支持，顺势而为即可。真要是放空炮的话我建议你还是睁一只眼闭一只眼另待时机吧。
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  哆基朴 2022-11-11 14:55 回复 赞(0) 7楼

  不用管那么多，你想要行动的话，等老板在的时候把你的想法汇报他，看他的回复呗。

  记住，在你的上级确认行动之前，你不要乱动，最多口头客客气气的规劝就是了。 

  不然还会影响到你在办公室与其他人的关系。
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  GG95 2022-11-11 14:40 回复 赞(0) 6楼

  每家公司都一样，领导不在大家就放羊偷懒，很正常，只要没影响到公司的正常工作开展，不需要过多去干预；其实领导在的时候，他们一样是坐在位置上放羊的；
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  北岛南极洲 2022-11-11 13:42 回复 赞(1) 5楼

  1.完善考勤管理制度，严格管理迟到、早退。人力要做的就是想尽办法，杜绝迟到和早退的情况，至于上班期间的工作表现，这个最主要的责任在于业务负责人，因为员工工作是负责人安排，人力又安排不了员工工作。

  2.丰富日常的管理动作和管理工具，这个是我们人事的强项，也是我们应该做的。向老板建议召开常态化会议、进行绩效考核、培训和员工活动等等，让管理者和员工都动起来，这个度把握下，不让员工无所事事，也不要让员工疲于应付。

  3.公司保持适度的流动性，招聘工作不能停，不管招的到找不到，有空就面试，最后招不招是另外一回事。

  4.对于我们HR来说，我们是搭台的，唱戏的主角永远都是业务部门。如果等到需要我们来登台唱戏，那企业基本上快完了。我们最重要的工作是为管理人员提供管理工具，帮助他们解决问题。

  5.职位低了，收到的信息会不全，会严重影响你对全局的判断和对事情本质的思考，多想想办法提升自己的职位，才是你的当务之急。

  

  淼 2022-11-11 14:00

  @北岛南极洲：给老板提建议了，建议不忙的时候做个培训啥的，老板说我们小公司，培训没必要，今年行业不景气，下半年没啥业务，我也养精蓄锐吧，我只能做好招聘+学习吧，我是也是闲的想的有点多了。。。。。 回复 赞(0)

  

  北岛南极洲 2022-11-11 14:38

  @淼：加油，还是未来可期的，总比我在房地产好多了，哈哈哈。 回复 赞(0)

  

  问答班主任 2022-12-02 18:01

  @北岛南极洲：恭喜您的回答被选为【11月优质回答】，特别发放茅豆奖励，请前往创作中心-收益明细中查收！希望您继续创作出好的回答~ 回复 赞(0)
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  wxf0114 2022-11-11 13:37 回复 赞(0) 4楼

  做好自己的工作就好。。
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  脱俗的月季18031819 2022-11-11 13:19 回复 赞(0) 3楼

  这个。。先管好自己吧。。

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