背景：公司经营不善，从今年2月份开始发放半薪，高管0薪资；中间有2个月拿到一些贷款，足额发放并补发了之前欠发的一部分；从8月开始又半薪发放至今；这期间有几位同事陆续离职，剩下的人，几乎是一人一岗了；除了技术部外，大家手上也没有工作了，也都在公司闲着。
本月领导提出要降薪，计划是50%，但我提出一些风险后，领导说要出几个方案给他；
1.请问各位大神，对降薪方案有什么建议，或者其他意见，谢谢。
2.另外一种，是否可以减少工作日来达到减薪目的。
Carolina-刘 2022-11-28 17:19 回复 赞(0) 8楼
该公司应该做的核心就是“减员增效”，短期在减员方面可以做的是：
1、降薪，动作可以选择：缩减福利、工资结构部分可调整的进行缩减；
2、工时调整，减少薪酬发放；
3、内部人力盘点，调整策略制定等，在人员换汰的动作中优秀员工保留下来，不影响经营效益。
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