刚来了一家70人左右的医疗美容医院，要求每周一给全员开大早会。之前的做法是喊口号、点名、唱司歌、诵读***、同事分享、然、老板讲话（很多时候不讲）结束。枯燥的很，各位有什么好的办法可以激发员工的士气吗？
甜甜shealynn 2023-02-18 19:30 回复 赞(0) 9楼
现状是每天喊口号唱歌跳操，员工交流分享，老板早会基本不发言，回答是“我不想在早会上讲话，怕收不住火……”然后又说早会开的太沉闷了，要增加活跃度。也曾想过做一些小游戏，但是构场有限，活动不开。
建议：听了大家说的觉得都很有意思，有觉得这种形式浪费时间的，也有认认真真在提解决方案的，我非常赞同上林老师的观点，要从马斯洛的需求层次理论出发，根据员工目前的实际需求实际分析，提供最适合的激励方式，当然发钱是最直观的，也赞成楼里的意见，要考虑双因素理论亦称“激励—保健理论”，区分保健因素和激励因素进行规划。
目前的建议是：
1.可以在早会上进行原本就定好一些奖励，比如绩效、优秀员工等，挪到早会上发，激发士气。
2.可以收集员工关心的问题，及大家的解决意见和办法，例如利用公众号后者问卷调查的形式，最后整理有用的观点，在早会上分享。就比如你提出的这个问题是你关心的问题，而大家给你的回复是基于自己的认知和观点，各有不同，但是汇总整理对你有用有效的观点，再分享出来，给和你有一样困惑度的人一些激励，这不也是一个不错的形式么？那想这你就需要你用你的方法收集员工关心的问题，在早会上分享整理好的观点，有理有据让人信服，这不比单纯的开个早会，让员工分享要有效果吗？
3.团队的合作的小游戏也可以考虑，找那种不需要太多场地的游戏，网上有很多，你可以挑选适合你们公司的。
每个企业都有他原有的文化，如果不打算离开，那我们作为人力从业者也可以思考怎么让这些文化更加符合员工和老板的需求。如果接受不了，那可能这个地方并不适合你，建议赶紧找下家。
我也在学习中，共勉，路过的小伙伴想要一起学习的，欢迎私聊我
甜甜shealynn 2023-02-18 18:54 回复 赞(0) 8楼
现状是每天喊口号唱歌跳操，员工交流分享，老板早会基本不发言，回答是“我不想在早会上讲话，怕收不住火……”然后又说早会开的太沉闷了，要增加活跃度。也曾想过做一些小游戏，但是构场有限，活动不开。
听了大家说的觉得都很有意思，有觉得这种形式浪费时间的，也有认认真真在提解决方案的，我非常赞同上林老师的观点，要从马斯洛的需求层次理论出发，根据员工目前的实际需求实际分析，提供最适合的激励方式，当然发钱是最直观的，也赞成楼里的意见，要考虑双因素理论亦称“激励—保健理论”，区分保健因素和激励因素进行规划。
目前的建议是：
1.可以在早会上进行原本就定好一些奖励，比如绩效、优秀员工等，挪到早会上发，激发士气。
2.可以收集员工关心的问题，及大家的解决意见和办法，例如利用公众号后者问卷调查的形式，最后整理有用的观点，在早会上分享。就比如你提出的这个问题是你关心的问题，而大家给你的回复是基于自己的认知和观点，各有不同，但是汇总整理对你有用有效的观点，再分享出来，给和你有一样困惑度的人一些激励，这不也是一个不错的形式么？那想这你就需要你用你的方法收集员工关心的问题，在早会上分享整理好的观点，有理有据让人信服，这不比单纯的开个早会，让员工分享要有效果吗？
3.团队的合作的小游戏也可以考虑，找那种不需要太多场地的游戏，网上有很多，你可以挑选适合你们公司的。
每个企业都有他原有的文化，如果不打算离开，那我们作为人力从业者也可以思考怎么让这些文化更加符合员工和老板的需求。如果接受不了，那可能这个地方并不适合你，建议赶紧找下家。
我也是还在学习和进步中，如果想跟我一起相互学习的路过的同行小伙伴，欢迎撩我一起，我们相互鼓励和监督
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