我们有位员工近一个月经常迟到、请假,主管和他沟通后说是得了抑郁症,吃的药有催眠作用才会经常性迟到。目前不知道具体病情,请问这种情况下,hr除了日常的关心之外,还有什么可以做的?例如用工风险把控、人文关怀等
人資女魔頭 2022-11-15 14:35 回复 赞(2) 2楼
不太了解贵公司的其他情况,如果是我遇到这个问题,我会这样做。
站在HR的角度,首先我需要了解这个员工在有病情的情况下,ta的工作状态是怎样的,工作产出大概是怎样。其次,我可能还会和员工本人沟通,在ta同意的情况下与ta的医生联系,了解ta的病情,看看是否还合适继续工作。如果不适合,那是否需要请病假,请多久等等的问题需要了解;如果合适工作,那每天工作多久好,公司还能配合做一些什么是能够配合ta的治疗的等等,做一个全面的了解。然后再将了解到的信息告知ta的直属领导以及HR的负责人。
对于这样的员工,其实他们很不容易的。我会站在帮助他们治疗的角度去看看是否可以做什么,当然,在对员工好的基础上,也需要和员工沟通假如ta因病情影响不适合再继续工作时,公司会采取的措施。一定要注意的是无论是沟通还是了解病情,都不能带有不应该有的情绪和眼光,认真帮助他们就好,虽然可能能做的很有限。
yikga 2022-11-18 14:37 回复 赞(0) 9楼
不清楚这位员工抑郁症的程度是如何,身边也有得抑郁症的朋友,但没有给工作造成什么影响。按照所描述的,如果他的病情如果已经开始给公司造成一些负担,他自己也没办法去解决,最好是劝退。建议在其状态较好的时候找他聊一聊,从理解和关心的角度先去关心他近期的生活和工作情况,然后倾听,再把公司的难处和造成的不好影响导入说给他听,过程中关注他的态度变化,如果他对公司劝退的行为表示理解就比较好处理了,如果他清楚表达自己还想也能继续工作的,公司可以以商量性的态度提出要求,比如下一个月类似的情况不再发生,能否给予保证,经过这一轮谈话,他心里也已经有数,当做是为下次再去劝退做层铺垫。