公司有150来人,我在总部,职务是人力资源部经理。我们有个项目公司,在别处办公,那边设置了一个人事主管,之前项目公司的老总辞职了,老板亲自管理了。现在人事主管直接给老板汇报,也不给我汇报工作,有时候我问她都不说,请问这种情况怎么处理?她这种态度是不是老板默许的呢?老板有工作也直接安排给她了。,所以很多时候,我都不知道她除了在这边发工资,还是否归我管理,是否有必要让她参加例会,提交月报?
立青kimmy 2022-12-15 08:39 回复 赞(0) 19楼
1、分析老板
老板都是目标性很强的人,他不太会关注,你这个流程应该是怎样,你们两个的管辖关系应该是怎样?他关注的往往是如何能够最快最有效的拿到他想要的工作结果,如果通过你能够更有效的拿到结果,或者你能够比人事主管拿到更优秀的结果,那么老板自然会多关注你的意见。
2、分析人事主管
虽然大小公司都有健全或者不健全的流程制度,但是在职场,资源从来不是靠着流程制度平均分配的,你该吃多少,她该拿多少?而是需要靠自己去争取的,你觉得人事主管越级了,是因为损害了你的管理权,但是就她而言,她如果想更上一层楼,争取更多的资源,在老板面前争功邀绩,也是情理之中。
3、分析人事经理
这个时候,作为人事经理,第一需要拿出工作业绩,向老板证明,我在这个岗位上,具有绝对的合理性,第二和老板沟通,建议就某一件事情去论,而不能仅仅是说流程,尤其不能只是说人,一定要是说工作,人事主管如此工作,会对工作产生哪些影响,对公司产生哪些影响,记住,一定要是损害公司的利益,而不是你的。第三,如果沟通有效,至少得到老板的口头认可,你便可以做一些工作铺垫,比如说规定工作流程,每周开一个周会,让人事主管必须在会上汇报工作,如此便能打开管理的突破口,把工作管理好,才能把失去的权利一步步拿回来。
4、如果你自己觉得这个事情对你其实也没有那么大影响,这是心里有点不舒服,自己也没有那么大决心去争,老板也是睁一只眼闭一只眼,不愿意管,那就随他去吧,各吃各的饭,相安无事。
bokexingzheng 2022-11-29 11:39 回复 赞(2) 15楼
说点和大家不一样的哈。真的是自身硬,下属和谁汇报都没用,如果你真的有本事,下属和老板汇报有用吗?最多老板也是礼貌性的听一两回,如果长期这样,那就说明你自身能力有问题。要不就是老板为人处事有问题,那么这样的老板不跟也罢。
Carolina-刘 2022-11-28 16:55 回复 赞(1) 14楼
这个问题需要考虑几个要点:
1、结合现有组织架构分析,这个岗位属不属于集团垂直管理条线,可以参考其他业务条线如何管理?
2、事实分析,老板直接找项目人力对接的是哪些工作,有些工作考虑便利性是会直接对接更方便?
3、可以内部会议,要求项目人力参与汇报工作,或者集团会议,由你来汇报项目公司人力工作,看下老板的反应
4、借助相应的机会,就项目公司人力工作和老板探讨,看下老板的反应就可以知道项目公司人力工作是不是你直接管理了,如果不是,也可以让老板看到你想要协助管理的心思哈,相信老板不会不支持的