公司有150来人，我在总部，职务是人力资源部经理。我们有个项目公司，在别处办公，那边设置了一个人事主管，之前项目公司的老总辞职了，老板亲自管理了。现在人事主管直接给老板汇报，也不给我汇报工作，有时候我问她都不说，请问这种情况怎么处理？她这种态度是不是老板默许的呢？老板有工作也直接安排给她了。，所以很多时候，我都不知道她除了在这边发工资，还是否归我管理，是否有必要让她参加例会，提交月报？
立青kimmy 2022-12-15 08:39 回复 赞(0) 19楼
1、分析老板
老板都是目标性很强的人，他不太会关注，你这个流程应该是怎样，你们两个的管辖关系应该是怎样？他关注的往往是如何能够最快最有效的拿到他想要的工作结果，如果通过你能够更有效的拿到结果，或者你能够比人事主管拿到更优秀的结果，那么老板自然会多关注你的意见。
2、分析人事主管
虽然大小公司都有健全或者不健全的流程制度，但是在职场，资源从来不是靠着流程制度平均分配的，你该吃多少，她该拿多少？而是需要靠自己去争取的，你觉得人事主管越级了，是因为损害了你的管理权，但是就她而言，她如果想更上一层楼，争取更多的资源，在老板面前争功邀绩，也是情理之中。
3、分析人事经理
这个时候，作为人事经理，第一需要拿出工作业绩，向老板证明，我在这个岗位上，具有绝对的合理性，第二和老板沟通，建议就某一件事情去论，而不能仅仅是说流程，尤其不能只是说人，一定要是说工作，人事主管如此工作，会对工作产生哪些影响，对公司产生哪些影响，记住，一定要是损害公司的利益，而不是你的。第三，如果沟通有效，至少得到老板的口头认可，你便可以做一些工作铺垫，比如说规定工作流程，每周开一个周会，让人事主管必须在会上汇报工作，如此便能打开管理的突破口，把工作管理好，才能把失去的权利一步步拿回来。
4、如果你自己觉得这个事情对你其实也没有那么大影响，这是心里有点不舒服，自己也没有那么大决心去争，老板也是睁一只眼闭一只眼，不愿意管，那就随他去吧，各吃各的饭，相安无事。
bokexingzheng 2022-11-29 11:39 回复 赞(2) 15楼
说点和大家不一样的哈。真的是自身硬，下属和谁汇报都没用，如果你真的有本事，下属和老板汇报有用吗？最多老板也是礼貌性的听一两回，如果长期这样，那就说明你自身能力有问题。要不就是老板为人处事有问题，那么这样的老板不跟也罢。
Carolina-刘 2022-11-28 16:55 回复 赞(1) 14楼
这个问题需要考虑几个要点：
1、结合现有组织架构分析，这个岗位属不属于集团垂直管理条线，可以参考其他业务条线如何管理？
2、事实分析，老板直接找项目人力对接的是哪些工作，有些工作考虑便利性是会直接对接更方便？
3、可以内部会议，要求项目人力参与汇报工作，或者集团会议，由你来汇报项目公司人力工作，看下老板的反应
4、借助相应的机会，就项目公司人力工作和老板探讨，看下老板的反应就可以知道项目公司人力工作是不是你直接管理了，如果不是，也可以让老板看到你想要协助管理的心思哈，相信老板不会不支持的
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