员工一个月前提了要辞职，我们就着手招人，现在招到人了，他却迟迟不走离职流程，有点不想离职的意思了，这样就增加了新招的人的用人成本，该怎么处理为好？
1.公司还想不想继续留用，想就主动沟通，了解员工真是想法，原因留就撤销辞职申请呗，话讲清楚，拖下去不明不白的有啥意思。
2.确定不留用了，和部门做好沟通，尽快妥善做好原工作剥离与交接，安排一些无关紧要的工作过度。然后按照离职申请要求其走人呗，还是不愿意走流程的，人事自己把程序跑一遍，把需要清理事项处理好（特别是资产、账务、外协关系等），直接办停工手续呀。书面辞职申请交了，就不是他不想走就可以不走了。
3.如果没有交辞职申请，员工只是表达想辞职但还没提出辞职就被动，想和做区别就大了，只能协商了。也就是我实操中，遇到员工想辞职且人事已经再招人了，建议先拿到辞职报告再说，可以协商超出一个月走也没关系，不要拖，也不要以为员工傻，以为先耗着等到招到人再说，公司想先耗着，耗出来的风险只能担着来了。
evitazhw 2022-12-08 12:33 回复 赞(0) 5楼
如果对于一个员工的离职是各方都喜闻乐见的，那应该在员工提出有离职想法时，就告诉其，正式员工提出书面离职后30日，才能离开，如果您做好了确定打算的，请先提交您的离职申请（公司也可以提前设计一份表格，让有想法，但是比较懒不愿意主动执行的员工，先留下书面印记并签名），如果他没有走这一步，哪完全可以算他没有离职，必须继续承担公司的相关工作。
就算同步招人，也是面试，沟通阶段，要对候选人做好安抚。
楼主目前的情况，就只有硬性的对提出离职的员工提出要求，观察新人接手情况不错的话，可以先侧面或私下了解下提出离职人员的各种状况。搞不好要和部门领导一起做一些逼迫离职的手段了。
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