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公司有150人，人力行政部门有8个人，财务6个人，职能岗位15人，比有的项目公司人都多。作为HR，要不要主动给领导提优化的人员建议呢？其实我个人觉得这是不合理的，其中有3人是其他公司划过来的。
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伊俄10837 2022-12-01 16:40 回复 赞(0) 23楼
150人的初创公司，2个人事，另一个跨专业实习生，合理吗？
王泽强 2023-12-23 10:34 回复 赞(0) 53楼
1、不合理，100：1。
踏踏同学 2023-02-23 09:32 回复 赞(0) 52楼
这个不是人多人少的问题，不能简单的看人数。我们优化人员，首先要看看这个岗位的工作量是否饱和？其次我们还要看一看这个岗位在市场上的稀缺度。如果稀缺暂时我们还不能动。最后这样的状态是一个常态？还是一个短暂的过渡状态？如果是一个短暂的过渡状态，我们就让他平稳过渡就好，如果是一个常态，那么我们还要看一看领导对业务的未来规划跟安排。
珀琉斯03497 2023-02-23 09:10 回复 赞(0) 51楼
我们总部也是150个人9个人事，其中3个招聘还有培训以及薪酬劳动关系，还有专门的人事行政专员，行政经理，人事总监。领导都不怕成本高，在人事越做越细不也是说明一种重视么
珀琉斯03497 2023-02-23 08:55 回复 赞(0) 50楼
我们总部也是200个人9个人事，招聘，培训，薪酬，行政等等财务也有4-6个哈啊哈，怎么优化领导都没觉得成本高，多一个人职责更清晰不好么，把工作重点要放在其他方面
珀琉斯03497 2023-02-23 08:55 回复 赞(0) 49楼
54250068 2023-02-23 08:21 回复 赞(0) 48楼
陈玉_ 2023-02-15 12:17 回复 赞(0) 47楼
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-15 08:26 回复 赞(0) 46楼
挺富裕的
爱吃鱼的猫仔 2023-02-14 16:33 回复 赞(0) 45楼
1000人，4个HR，我们说自己是以一敌二百五哈哈
伊丽莎白惠 2023-02-14 16:03 回复 赞(0) 44楼
确实很多了，用不了那么多，如果优化的话，建议有理有据，降本增效。
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