三茅网问答正文

这个问题是不是有点难？

那个娜 2022-11-29 10:20:11

老板将五个独立经营的分公司，直接重组。但是公司重组后老板为了更好的落实总公司的方针政策，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了老板对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
老板在第二次职权划分时，存在哪些不足，该怎么避免。

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王泽强 2023-12-18 10:39 回复赞(0) 8楼

1、这个是老板考虑的。
木头V 2022-11-29 14:39 回复赞(0) 7楼

本来想三请三辞做做样子，顺便看看能不能要回来点权利，结果老板直接准了~
顺风路扛把子 2022-11-29 13:30 回复赞(0) 6楼

抛开剂量谈毒性，耍流氓
脱俗的月季18031819 2022-11-29 12:54 回复赞(0) 5楼

这个是老板考虑的问题，你看不明白很正常。
大漠流沙 2022-11-29 12:53 回复赞(0) 4楼

你都不在局里面。都看不懂哪来的问题。

公司的经营计划，组织构架，组织变革，这些东西你都没有参与权和知情权。

一切现状本来就在按老板设定的剧本走，不清楚你的问题到底是什么？

老板希望你做好本职工作吧。
秉骏哥李志勇 2022-11-29 11:27 回复赞(0) 3楼

这个问题不难吧。老板想怎么做都可以啊，我认为他在第二次职权划分时，没什么不足啊，分公司经理离职就离职呗，留着有什么用，都不服从老板安排，即使分公司经理全走完，只要老板还在，都是可以的啊，要么自己培养，要么重新招聘，一切都可以照旧进行啊。

那个娜 2022-11-29 14:26

@秉骏哥李志勇：某公司友手机扩到电脑电视等产品，老板就把直线职能组织结构进行了调整，将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后老板感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司老板认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了老板对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨，有人递交了辞呈。
请回答：该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足？
这个比较详细。回复赞(0)

秉骏哥李志勇 2022-11-30 11:48

@那个娜：没不足啊，原来放权多了，现在理当收权回来，至于收权多了或少了或适中否，没有人能够“一下子”就拿捏准的，只能试着来，只能看大家的反馈和反应来，当然，如果老总就坚持已见一直执行下去，也没什么错，哪怕所有分公司经理全走完，当老总，没有这样的气魄，任何工作要顺利执行下去，也不太可能。回复赞(0)
李碳 2022-11-29 11:24 回复赞(0) 2楼

确实暂时没看到这个事情的弊端，集权势必导致原来拥有权利的人不满，只是单纯离职，老板应该烧高香了。
上林 2022-11-29 10:26 回复赞(0) 1楼

老板非常的英明，这些反骨仔早就该办了。回答完毕！

那个娜 2022-11-29 10:44

@上林：(⊙o⊙)…，服回复赞(0)