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近期刚入职1名基层管理人员,工作开展尚可,但是遇到问题情绪化特别严重,明明几分钟能解决的问题,非要抱怨很长时间再去解决,那如何在面试过程中去识别这种处事情绪化严重的员工呢,麻烦各位专业的小伙伴们帮忙解决下问题
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山地欧文 2022-11-30 09:40 回复 赞(1) 3楼
设计结构化的、半结构化的面试,加入一些情景题,实际场景模拟;
用无领导小组面试法,观察应聘者的状态;
找专业机构,设计专业的测试题,以供参考。
王泽强 2023-12-17 10:49 回复 赞(0) 10楼
1、可以做心理测试。
北岛南极洲 2022-11-30 13:09 回复 赞(0) 9楼
自身慢慢积累和总结。
GG95 2022-11-30 12:18 回复 赞(0) 8楼
面试是看不出来,面试时都会优化自己尽量展示自己优秀的一面,很难规避;
秉骏哥李志勇 2022-11-30 11:25 回复 赞(1) 7楼
可以在面试中设置一些游戏环节,当然,入职试用阶段更要用相对有难度和更复杂的工作去反复试,才能在实际中体验和观察到,毕竟有的人在面试阶段比较会“装”的。
勤奋的小书虫 2022-12-02 21:29
张某某呀 2022-11-30 10:16 回复 赞(2) 6楼
说实话面试阶段了解的都是冰山以上的内容,隐藏在冰山以下的性格之类的真的不好观察。我觉得可以用趣味性问题引入,然后问一些场景式处理的问题,看看候选人的临场反应能力,自己再做判断吧
勤奋的小书虫 2022-12-02 21:31
李碳 2022-11-30 09:56 回复 赞(0) 5楼
光靠面试那一会就完全规避是不太可能的,当然可以面试当中设置一些压力方面的结构化面试,只能说是聊胜于无吧。
上林 2022-11-30 09:44 回复 赞(0) 4楼
面试解决不了这个问题。
wxf0114 2022-11-30 09:30 回复 赞(0) 2楼
情绪化这个东西还真不知道如何在面试中看出来。。碰到这样的人可以沟通下让其控制下自己的情绪。
大漠流沙 2022-11-30 09:06 回复 赞(0) 1楼
活人都有情绪化,只是超过了阈值而已。
阈值低的人,主要都是自我认知较强,外化认知较低。习得性习惯多。
开解辅导也可以解决。并非一成不变的。
淼 2022-12-02 10:25
大漠流沙 2022-12-02 13:03
勤奋的小书虫 2022-12-02 21:34
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