情绪化的基层管理人员，在面试过程中如何识别？

勤奋的小书虫 2022-11-29 22:49:11

近期刚入职1名基层管理人员，工作开展尚可，但是遇到问题情绪化特别严重，明明几分钟能解决的问题，非要抱怨很长时间再去解决，那如何在面试过程中去识别这种处事情绪化严重的员工呢，麻烦各位专业的小伙伴们帮忙解决下问题

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山地欧文 2022-11-30 09:40 回复赞(1) 3楼

设计结构化的、半结构化的面试，加入一些情景题，实际场景模拟；

用无领导小组面试法，观察应聘者的状态；

找专业机构，设计专业的测试题，以供参考。
王泽强 2023-12-17 10:49 回复赞(0) 10楼

1、可以做心理测试。
北岛南极洲 2022-11-30 13:09 回复赞(0) 9楼

自身慢慢积累和总结。
GG95 2022-11-30 12:18 回复赞(0) 8楼

面试是看不出来，面试时都会优化自己尽量展示自己优秀的一面，很难规避；
秉骏哥李志勇 2022-11-30 11:25 回复赞(1) 7楼

可以在面试中设置一些游戏环节，当然，入职试用阶段更要用相对有难度和更复杂的工作去反复试，才能在实际中体验和观察到，毕竟有的人在面试阶段比较会“装”的。

勤奋的小书虫 2022-12-02 21:29

@秉骏哥李志勇：感谢分享，还是需要在工作过程中细致的体验与观察，然后不断总结经验的。回复赞(0)
张某某呀 2022-11-30 10:16 回复赞(2) 6楼

说实话面试阶段了解的都是冰山以上的内容，隐藏在冰山以下的性格之类的真的不好观察。我觉得可以用趣味性问题引入，然后问一些场景式处理的问题，看看候选人的临场反应能力，自己再做判断吧

勤奋的小书虫 2022-12-02 21:31

@张某某呀:感谢分享，会尝试去做这些事情回复赞(0)
李碳 2022-11-30 09:56 回复赞(0) 5楼

光靠面试那一会就完全规避是不太可能的，当然可以面试当中设置一些压力方面的结构化面试，只能说是聊胜于无吧。
上林 2022-11-30 09:44 回复赞(0) 4楼

面试解决不了这个问题。
wxf0114 2022-11-30 09:30 回复赞(0) 2楼

情绪化这个东西还真不知道如何在面试中看出来。。碰到这样的人可以沟通下让其控制下自己的情绪。
大漠流沙 2022-11-30 09:06 回复赞(0) 1楼

活人都有情绪化，只是超过了阈值而已。

阈值低的人，主要都是自我认知较强，外化认知较低。习得性习惯多。

开解辅导也可以解决。并非一成不变的。

淼 2022-12-02 10:25

@大漠流沙：什么是：外化认知较低。习得性习惯多？回复赞(0)

大漠流沙 2022-12-02 13:03

@淼：外化认知低的意思是较容易一根筋，比如被领导批评时的想法，一根筋就容易抱怨，认知高一点，可以想到是否是领导看法不同，不同在哪里？领导是否在培养我还是在打压我，是否是其他人给他施加压力还是本意。
必须建立在充分沟通下的意愿一致，而不是一个劲的自我内部想象，安慰自己。
习得性习惯就是，诸如，一被批评就开始自我封闭，内心说领导傻瓜，自己牛逼等等的阿Q精神法。
你可以搜搜习得性无助。回复赞(2)

勤奋的小书虫 2022-12-02 21:34

@大漠流沙：是的呢，有些悟性较高的人可以开解，但是大部分情况下像个人情绪的这些东西确实是不好改变呢。回复赞(0)

勤奋的小书虫 2022-12-02 21:34

@大漠流沙：是的呢，有些悟性较高的人可以开解，但是大部分情况下像个人情绪的这些东西确实是不好改变呢。回复赞(0)